인사행정제도와의 비교를 통해서 비슷한 점에 대해서 생각해 볼 것이다.
둘째는 조선시대관리들이 받았던 인센티브에 대해서 조사한다. 인센티브는 두 가지 종류가 있는데, 하나는 금전적 인센티브이며, 다른 하나는 비금전적 인센티브이다. 금전적인 인센티브는 공신전이나 성과급 등의 물질적인 것
보상
수당(allowance): 기본급 이외에 추가적으로 지급되는 금전적보상으로 식비, 교통비, 추석보너스 등 종류가 많아서 제수당(諸手當)이라 함
장려금: 종업원을 동기화 시키려고 성과에 따라 일시적 포상의 의미로 지급하는 보상
복리후생(benefits): 종업원의 생활안정, 생활향상을 위해 부가적으로 지
종류와 규모에는 관계없이 대부분의 기업에서 중요도가 높아지고 있다. 이와 같이 우수 인재를 확보하기 위해서는 그들을 만족시키는 것이 매우 중요하나, 우수 인재일수록 직접적인 금전적보상으로 확보하기에는 어려움이 많다. 우수 인재는 미래 지향적인 가치를 가지고 Quality를 중요시하는 태도를
인사관리 전반의 업무를 바로 보상관리라고 한다.
(2) 보상관리의 종류
기업체에서 보상이라 하면 크게 2가지로 대별할 수 있다. 첫 번째는 신분적인 보상, 두 번째는 금전적인 보상이다. 신분적인 보상은 크게 승진을 의미하고, 금전적인 보상은 크 게 2가지로 볼 수 있는데, 이는 임금, 복리후
의미로 사용된 것이 사실이다. 성과급의 본래 취지인 ‘성과에 대한 보상’이라는 것과는 어느 정도 차이가 있었다. 성과급으로 인한 임금차이가 많지 않았기 때문에 임금관리 차원에서 성과주의 인사제도로 보기에는 어려웠지만, 상위직급으로 승진하기 위해 필요한 최소한의 요건이 있었기 때문에