Ⅰ. 개요
경쟁력을 높이기 위해 기업들은 끊임없이 융통성 제고와 지속적 개선을 필요로 하고 세계 수준의 품질을 습득하고 계속해서 비용을 절감해야 한다. 이러한 필요성을 충족시키기 위해 새로운 급여제도들이 만들어지고 있다. 팀 단위 급여제도(Team Based Compensation), 기술 기준 급여제도(Skill Base
1. 세종대왕의 리더십
세종대왕이 어떤 식견을 가지고 어떻게 조직에 생기를 불어넣었으며, 무슨 고민을 했고 어떤 노력들을 기울였는가를 알아봄으로써, 우리는 젝 웰치나 빌 게이츠 같은 서양의 경영자가 아닌 ‘한국인으로서 한국인을 가장 잘 경영했던 인물’에 대한 모범적 사례를 발견하게 된다
평가받고 있는 성격에 대한 직접적인 제시어로 끝나는 경우가 많다. 그러나 많은 자기소개서를 읽은 인사담당자는 이러한 천편일률적인 말을 글자 그대로 받아들이지 않으며, 수긍한다고 하더라도 별다른 주목을 하지 않는다.본인의 성격에 대해 언급할 때 단정적으로 어떻다. 라는 표현보다는 교우관
제도적ㆍ법률적인 뒷받침이 시급히 강구되어야 한다.
○ M&A의 기원
M&A는 언제부터 시작되었을까? 물론 M&A는 기업이라는 개념이 정립된 후에 발생한 기업 활동이다. 하지만 역사적 관점에서 바라볼 때 M&A는 고대국가시대의 부족단위의 동맹이나 무력에 의한 정복에서 그 기원을 찾을 수 있다. 단
제도적ㆍ법률적인 뒷받침이 시급히 강구되어야 한다.
○ M&A의 기원
M&A는 언제부터 시작되었을까? 물론 M&A는 기업이라는 개념이 정립된 후에 발생한 기업 활동이다. 하지만 역사적 관점에서 바라볼 때 M&A는 고대국가시대의 부족단위의 동맹이나 무력에 의한 정복에서 그 기원을 찾을 수 있다. 단