![[급여제도사례, 급여제도, SK, 쌍용, 하나로통신, 삼성] LG전선의 급여제도 사례, SK의 인력관리평가 급여제도 사례, 쌍용정보통신의 급여제도 사례, 하나로통신의 급여제도 사례, 삼성화재의 급여제도 사례 분석-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/350/349909-0001.gif)
![[급여제도사례, 급여제도, SK, 쌍용, 하나로통신, 삼성] LG전선의 급여제도 사례, SK의 인력관리평가 급여제도 사례, 쌍용정보통신의 급여제도 사례, 하나로통신의 급여제도 사례, 삼성화재의 급여제도 사례 분석-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/350/349909-0002.gif)
![[급여제도사례, 급여제도, SK, 쌍용, 하나로통신, 삼성] LG전선의 급여제도 사례, SK의 인력관리평가 급여제도 사례, 쌍용정보통신의 급여제도 사례, 하나로통신의 급여제도 사례, 삼성화재의 급여제도 사례 분석-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/350/349909-0003.gif)
![[급여제도사례, 급여제도, SK, 쌍용, 하나로통신, 삼성] LG전선의 급여제도 사례, SK의 인력관리평가 급여제도 사례, 쌍용정보통신의 급여제도 사례, 하나로통신의 급여제도 사례, 삼성화재의 급여제도 사례 분석-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/350/349909-0004.gif)
![[급여제도사례, 급여제도, SK, 쌍용, 하나로통신, 삼성] LG전선의 급여제도 사례, SK의 인력관리평가 급여제도 사례, 쌍용정보통신의 급여제도 사례, 하나로통신의 급여제도 사례, 삼성화재의 급여제도 사례 분석-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/350/349909-0005.gif)
![[급여제도사례, 급여제도, SK, 쌍용, 하나로통신, 삼성] LG전선의 급여제도 사례, SK의 인력관리평가 급여제도 사례, 쌍용정보통신의 급여제도 사례, 하나로통신의 급여제도 사례, 삼성화재의 급여제도 사례 분석-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/350/349909-0006.gif)
![[급여제도사례, 급여제도, SK, 쌍용, 하나로통신, 삼성] LG전선의 급여제도 사례, SK의 인력관리평가 급여제도 사례, 쌍용정보통신의 급여제도 사례, 하나로통신의 급여제도 사례, 삼성화재의 급여제도 사례 분석-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/350/349909-0007.gif)
![[급여제도사례, 급여제도, SK, 쌍용, 하나로통신, 삼성] LG전선의 급여제도 사례, SK의 인력관리평가 급여제도 사례, 쌍용정보통신의 급여제도 사례, 하나로통신의 급여제도 사례, 삼성화재의 급여제도 사례 분석-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/350/349909-0008.gif)
![[급여제도사례, 급여제도, SK, 쌍용, 하나로통신, 삼성] LG전선의 급여제도 사례, SK의 인력관리평가 급여제도 사례, 쌍용정보통신의 급여제도 사례, 하나로통신의 급여제도 사례, 삼성화재의 급여제도 사례 분석-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/350/349909-0009.gif)
![[급여제도사례, 급여제도, SK, 쌍용, 하나로통신, 삼성] LG전선의 급여제도 사례, SK의 인력관리평가 급여제도 사례, 쌍용정보통신의 급여제도 사례, 하나로통신의 급여제도 사례, 삼성화재의 급여제도 사례 분석-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/350/349909-0010.gif)
![[급여제도사례, 급여제도, SK, 쌍용, 하나로통신, 삼성] LG전선의 급여제도 사례, SK의 인력관리평가 급여제도 사례, 쌍용정보통신의 급여제도 사례, 하나로통신의 급여제도 사례, 삼성화재의 급여제도 사례 분석-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/350/349909-0011.gif)
분야
hwp1. 팀 단위 급여제도(Team Based Compensation)
2. 기술 기준 급여제도(Skill Based Compensation)
Ⅱ. LG전선의 급여제도 사례
1. 연봉계약자
2. 적용대상 및 시기
1) 계열별 도입
2) 직군별 도입
3. 연봉구성
4. 연봉 지급방법
1) 기본연봉
2) 가산연봉
5. 평가방법
1) 기존의 평가 방법
2) 연봉제 도입 후 평가방법
Ⅲ. SK의 인력관리평가 급여제도 사례
1. SK의 새로운 인력관리전략
2. 업적주의 급여/평가제도
3. Global Standards에 맞게 임원관련제도의 변경
4. 발탁승진의 실시
5. 우수인력의 채용
6. 인재육성방법의 변화
Ⅳ. 쌍용정보통신의 급여제도 사례
1. 쌍용형 연봉제(누적식 평가급여제)
1) 적용 대상
2) 적용방법
3) 연봉계약
4) 연봉제 기타 급여기준
2. 능력가급제(비누적식 평가급여제)
1) 의의
2) 적용대상
3) 적용방법
4) 기대효과(연봉제 적용 이전)
Ⅴ. 하나로통신의 급여제도 사례
1. 부분적 연봉주의
2. 목표·평가·보상 시스템과의 연계
3. 연봉구성항목
4. 평가 결과에 따른 연봉 조정기준 설정
Ⅵ. 삼성화재의 급여제도 사례
1. 기본급
2. 능력급
3. 설 / 추석 구성여비
참고문헌
경쟁력을 높이기 위해 기업들은 끊임없이 융통성 제고와 지속적 개선을 필요로 하고 세계 수준의 품질을 습득하고 계속해서 비용을 절감해야 한다. 이러한 필요성을 충족시키기 위해 새로운 급여 제도들이 만들어지고 있다. 팀 단위 급여제도(Team Based Compensation), 기술 기준 급여제도(Skill Based Compensation), 역량 기준 급여제도(Competencies Based Compensation) 등이 대표적인 것이다.
1. 팀 단위 급여제도(Team Based Compensation)
팀 단위 급여제도는 다른 두 제도와는 성격이 다르다. 다른 두 제도가 급여 계산의 기준을 무엇으로 하느냐에 대한 것이라면, 팀 단위 급여제도는 지불 대상이 개인이냐 집단이냐 하는 것이다. 팀 단위 급여제도는 우선 보상 대상을 집단으로 한다. 집단의 성과에 대해 보상하는 것이다. 개인의 성과보다는 팀 내의 협조와 조화가 성과에 더 큰 영향을 미칠 때 효과적인 급여제도가 될 수 있다.
급여 전체를 팀 단위로 지불할 수도 있지만 일부분에 대해 팀 단위로 지불하는 경우가 많다. 성공적으로 시행하기 위해서는 팀의 성과를 측정하는 방법이 명확하게 수립되어야 하고 팀 리더와 팀원에 대한 교육이 잘 이루어져야 원활하게 시행될 수 있다.
2. 기술 기준 급여제도(Skill Based Compensation)
직무급제에서 급여 계산의 기준이 직무의 가치에 있는 것처럼 기술 기준 급여제도에서는 그 기준이 기술(Skill)이 된다. 여기서 기술은 전문지식(Professional Knowledge), 기능(Technical Skills), 그리고 직무에 필요한 구체적 기술(Job Specific Skills)을 포함한다. 기술급제는 조직의 성공을 위해 큰 융통성과 높은 수준의 직무 지식이 요구될 때 가장 효과적일 수 있다. 하지만 급여 계산의 기준이 된 기술들이 자주 사용되지 않거나 소기의 성과를 달성하지 못할 때에는 회사의 실적은 오르지 않으면서 높은 급여만 지불해야 하는 경우가
○ 장세진, 글로벌 경영 시대의 경영전략 2판, 박영사
○ 신건호 외, 21세기의 기업경영혁신, 학문사
○ 김선동(1995), 삼성의 노조를 필요로 하지 않는 경영, 신어림
