조직의 목적
각 구성원간의 협력관계를 확립
각 개인의 창의력 발현에 도움
기업의 성장과 발전을 촉진
개인별 직무에 대한 지침과 책임체제의 확립
상하 위계 질서와 권한 위임을 명확화
미래의 불확실성에 대비할 수 있는 체제 마련
기능별조직의 의미
가장 기본적이며 흔히 볼 수 있는 형
Ⅰ. 序
우리 기업의 조직도는 대부분 제품 중심의 사업부별조직형태를 보여주고 있습니다. 사업부조직이 유행하다 보니 기능별조직이 더 적절하다고 판단되는 회사들까지도 사업부조직으로 만들어진 것을 종종 목격합니다. 선진적인 기업은 고객별조직, 매트릭스조직의 단계까지 나아갔으며
사업부 간의 지나친 경쟁을 유발하여 기관 전체의 목표달성을 저해할 수도 있다는 단점을 지니고 있다.
(3) 매트릭스형 조직화
- 장점 : 인적 자원을 효율적으로 사용할 수 있으며 시장의 새로운 변화에 융통성 있게 대처 할 수 있다는 점이다. 기능별 분과의 장점인 전문가를 모아놓은 데서 오는
조직은 어떻게 구성되어 있을까? 세계적인 화학기업인 듀폰은 70여 개국에 6만5000여명의 직원을 둔 다국적 기업으로 사업부제 조직이면서 동시에 매트릭스조직의 특징을 가지고 있다.
먼저, 듀폰(Du pont)의 사업부제 조직구조의 형태에 대해 알아보자.
사업부제 조직구조는 전통적인 기능별조직구
. 하지만 일반적인 국제적 매트릭스조직의 형태와는 다르게 P&G는 MDO라는 재무나 회계 등의 기능별 차원이 더 추가되어 있는 형태 이다. MDO본부는 미국에만 국한되어 있지 않고 효율성을 극대할 수 있는 지역에 분포하고 있다. 예를 들어, 피앤지 재경부서(F&A) GBU는 싱가폴과 마닐라에 위치하고 있다.