조직의 목적
각 구성원간의 협력관계를 확립
각 개인의 창의력 발현에 도움
기업의 성장과 발전을 촉진
개인별 직무에 대한 지침과 책임체제의 확립
상하 위계 질서와 권한 위임을 명확화
미래의 불확실성에 대비할 수 있는 체제 마련
기능별조직의 의미
가장 기본적이며 흔히 볼 수 있는 형
사업부 간의 지나친 경쟁을 유발하여 기관 전체의 목표달성을 저해할 수도 있다는 단점을 지니고 있다.
(3) 매트릭스형 조직화
- 장점 : 인적 자원을 효율적으로 사용할 수 있으며 시장의 새로운 변화에 융통성 있게 대처 할 수 있다는 점이다. 기능별 분과의 장점인 전문가를 모아놓은 데서 오는
조직은 일반적으로 Alfred D. Chandler의 유명한 명제인 "조직은 전략에 의해 만들어 진다"와 관계가 있다. 따라서 기업이 국제화됨에 따라서 그 기업의 전략에 대응하여 끊임없이 조직이 변혁되고, 차례로 새로운 조직이 구축되고 있다.
I. 조직구조의 발전과정과 유형
(1) 수출부조직
기업의 해외시장
2) 공기업 관리도구로서의 경영평가 제도
공기업의 효율적 관리를 위한 정부의 관여는 불가피하나, 지나친 관여가 비효율적 경영을 초래하는 원인이 될 수 있으므로 우리나라에서는 공기업의 경영 개선을 유도하며 공기업이 국민 경제적 역할을 효과적으로 수행할 수 있도록 하기 위하여 공기업 경영
조직을 보강하고 라인 조직과 직능별조직의 장점을 혼합하여 만들어진 조직구조이다.
조직의 규모가 커지고 조직기능이 복잡해짐에 따라 경영관리자에게 전문적인 자문을 해 주거나 지원 서비스를 제공하는 스탭 요원의 수적 보강에 의해 라인 조직으로부터 라인 ․ 스텝 조직으로 유형이 변하게