서플라이어는 비용, 품질, 기술, 그리고 적기에 신제품을 출시하는 능력 등 전반에 걸쳐 크고 직접적인 영향력을 행사한다. 대부분의 제조업체가 (서플라이어로부터) 구매하는 원재료가 매출원가의 50% 이상을 차지하는 것만 봐도 알 수 있다. 이를 생각해 볼 때, 서플라이어와 효과적으로 통합하는 것은
위해 경제적 수익성에만 치중하지 않고 환경적 건전성과 사회적 책임성이 함께 균형과 조화를 이루는 지속 가능 경영을 추구해 오고 있다. 포스코는 ‘無’에서 ‘有’를 넘어 ‘有’에서 더 나은 ‘有’를 창조하는 영속 기업 글로벌 포스코를 향해 새로운 각오로 새로운 도전의 길을 걸어가고 있다.
경영환경을 살펴보면 다음과 같다.
① 기업들의 통합, 제휴 확산으로 인해 원가절감과 수익성을 개선
② 원료공급과 자동차 등 전후방 산업의 대형화와 수입 규제강화
③ 중국 및 동남아 시장의 급부상으로 인한 시장 경쟁
④ 일본, 미국 경제 회복 지연으로 인한 철강에 대한 수요 감소
⑤ 가
Supplier)가 되는 것이다.
(1) 설립 목적
1968년 인텔이 설립될 당시의 목적은 단순했다. 즉, 반도체를 이용한 컴퓨터 메모리 제품을 제조한다는 것이었다. 풍부한 천연 자원인 반도체를 이용한 메모리 기술은 컴퓨터의 계산 능력과 처리 능력을 대폭 향상시킬 수 있는 기술로 여겨졌다. 그러나 인텔
기술은 동태적인 시장 변화에 유연하게 대응할 수는 없다. 둘째, 보다 중요한 것은 EDI 네트워크는 점 대 점(Point-to-Point) 접속에 근거하므로 판매자와 구매자간의 경로는 사전에 결정되어 있고 따라서 구매자는 판매자가 누구인지, 그리고 정확한 제품과 수량을 파악하고 있다. 이는 결국 시장 투명성이