기업가(機 業家)다. 하지만 지금 우리에게 절실한 기업가는 ‘이 세상에 존재하지 않는 어떤 새로운 가치를 만들어내는 사람(起業家)이다. 그렇다고 해서 기업가가 반드시 창업가일 필요는 없다. 기존에 없던 새로운 가치를 창출해 낸다면 회사원도 기업가다. 따라서 ’기업가정신(起業家精神)‘이란
기업가정신의 정의에 대해서는 학자마다 다르기 때문에 그 본질에 대한 기술은 그리 용이하지 않다. 일찍이 베버는 기업가정신은 자본주의정신으로 보면서 금욕적 윤리정신이라고 주장했으며, 슘페터는 기업가정신이란 기업가가 환경변화에 창조적으로 적응하기 위한 행동양식이라고 정의하면서 기
기업가정신은 프랑스어 entrepreneur(기업가)에서 온 어휘로서 이 말은 중세기에는 '대형프로젝트를 담당하는 사람'을 지칭하였으며, 근대에 와서는 '자신의 사업을 수행하기 위하여 자금을 필요로 하고 새로운 기술과 혁신을 추구하는 기업가'를 의미하고 있다.
기업가정신이란 사업을 조직화하고 운영
사례에 대해 많은 국가와 기업들의 벤치마킨 대상이 되기 때문이다. 오늘날 현대그룹과 현대그룹은 세계적인 대기업으로 성장시키는데 결정적인 역할을 한 것은 정주영회장과 이병철회장이다. 그들은 한국사회가 가난을 벗어나지 못한 상황에서 세계적인 기업을 만들었다는 점에서 기업가정신이 투
기업은 1차적 목적인 이윤 추구뿐 아니라 기업과 관련된 정부, 언론 매체, 소비자, 판매자, 이해 관계자들에게 ‘공공성’을 바탕으로 신뢰를 얻어야 하기에 경영 승계 과정에서 부작용이 나타날 수 있다.
이에 본 3조는 경영 승계를 하는 기업을 대상으로 실패한 사례를 통하여 그 문제점을 지적하고