기업가정신은 프랑스어 entrepreneur(기업가)에서 온 어휘로서 이 말은 중세기에는 '대형프로젝트를 담당하는 사람'을 지칭하였으며, 근대에 와서는 '자신의 사업을 수행하기 위하여 자금을 필요로 하고 새로운 기술과 혁신을 추구하는 기업가'를 의미하고 있다.
기업가정신이란 사업을 조직화하고 운영
인간이라는 것을 명심하고 그에 맞게 행동할 필요가 있다.
둘째, 절대로 상사는 ‘사람의 마음을 헤아려주는사람’ 이라는 식으로 생각하지 말아야 한다. 상사는 자신의 일에 온통 정신이 팔려 있다.
셋째, 상사의 ‘시간’은 자신의 일로 여유가 없다.
넷째, 상사를 과소평가해서는 안 된다.
성공 창업사례 중 한 가지를 선택하여 해당 창업사례에서 진취성, 혁신성, 위험 감수성의 기업가정신이 어떠한 내용으로 발휘되었는지를 분석해보고자 한다. 또한, 해당 창업사례에서 특정 실현접근법의 원칙이 어떻게 발휘되었는지 내용을 살펴보고 의의에 대하여 상술해 보고자 한다.
Ⅱ. 본 론
기업가정신에 알맞은 환경의 창조를 위한 핵심 성공요소들이 존재한다. 우선 회사의 문화를 개방성 있게 바꾸어야 한다. 최고 경영자는 항상 조직의 현상타파를 선호하고 어느 정도 회사의 수익과는 무관한 모험적 사업을 조심스럽게 후원해야 한다. 또 벤처자본가가 일상적으로 내다보는 것보다는
성공한 어느 벤처업체 사장은 토론회 발제문에서 “전체 인원의 2/3가 넘는 연구원들은 매우 자유롭고 유연하며 자율적으로 연구개발에 몰두하고 있다. 주 5일 근무를 시행중이지만 스스로 알아서 생활하므로 토요일, 일요일에도 퓨쳐의 연구소는 꽉 차 있으며, 늦은 밤에도 연구소의 불빛은 꺼지지 않