1. 기업가정신의 가치연계사슬
기업가(Entrepreneur)란 無로부터 현재 경영하고 있는 유형의 기업을 창업한 사람이다. 또한 기업가란 창업경영에 따른 위험과 모든 책임을 감수하면서 창의성에 따른 보상을 즐기는 자로 볼 수 있다. 관리자의 경영관리 노하우와 기업가의 경영관리 skill은 중복되는 면이 많
창의성, 혁신 및 가치창출의 가치연계사슬
1. 기업가정신의 가치연계사슬
기업가(Entrepreneur)란 무로부터 현재 경영하고 있는 유형의 기업을 창업
한 사람이다. 또한 기업가란 창업경영에 따른 위험과 모든 책임을 감수하면서 창의성에 따른 보상을 즐기는 자로 볼 수 있다. 관리자의 경영관리 노하
기업가는 관리통제라는 새로운 도전을 받게 된다. 따라서 기업가가 창업가에서 중소기업의 경영관리전문가가 되어야 하는 시기이다. 또한 전문경영인과의 협동이 필요로 하며, 이들과 동반적 협력관계를 이루어야 한다.
3. 3단계 : 기업가정신이 “조직의 사람”이 되는 단계
중소기업이 이제는 조
창업가와 성공한 창업가를 구별할 수 있는지를 규명하려고 하였다. 하지만 지속적인 연구노력에도 불구하고 지금까지 그러한 개인 특성들이나 다른 요인들에 대한 연구들이 일관성이 있는 성과들을 얻지 못하였다. 그 이유는 이들 요인들이 각기 창업 및 경영현상의 일부분의 측면들만을 설명할 수 있
기업의 수장으로서 직원들과 고객을 위해 어떠한 가치를 창출 할 것인가에 대한 개념을 정립하는 것을 말한다
다시 말해 기업가정신이란 기업의 경영자나 창업가들에게만 필요한 것이 아니라 기업전략의 혁신과 변화를 통해 새로운 경영비전을 찾고자 하는 사람이라면 누구나 가져야 할 시대정신이