평가하는 수단인 피드백을 중요시 여긴다. 자신의 역량을 지속적으로 발전시킬 뿐 아니라 또한 성과를 향상시키기 위해서 지속적으로 노력을 계속한다.
성취 욕구에 대한 원동력이 창업가들 사이에서 긍정적으로 작용을 한다면, 이는 높은 성과로 연결되어야 할 것이다. 성공적인 기업가들에 대한 연
평가하는 수단인 피드백을 중요시 여긴다. 자신의 역량을 지속적으로 발전시킬 뿐 아니라 또한 성과를 향상시키기 위해서 지속적으로 노력을 계속한다.
성취 욕구에 대한 원동력이 창업가들 사이에서 긍정적으로 작용을 한다면, 이는 높은 성과로 연결되어야 할 것이다. 성공적인 기업가들에 대한 연
및 한계
- 모든 상황에서 高 구조주도 - 高 고려 스타일이 그렇지 못한 리더보다 부하의 높은
업적과 관련되었으나 추후 연구결과 모든 상황에서 긍정적인 결과를 보이지는 않음.
즉 상황적인 요인을 이론적으로 통합할 필요가 있음을 제시함.
- 리더의 행위 즉 리더십 스타일에 초점
1. 기업 문화의 의의
훌륭한 전략에 입각하여 조직의 변화를 시도한다 할지라도 그것이 목표한 성과를 반드시 달성하게 되는 것은 아니다. 왜냐하면 조직이란 인간이 모여 만들어진 것이므로 조직을 변화시키려면 구성원 하나 하나의 특징과 의사를 고려해야 하며, 구성원 공통의 가치 체계 및 행동
특성 등을 통해 기업의 성격을 연구할 수도 있다. 그러나 이런 단편적인 요소들을 아우르는 조직문화야 말로 조직 혹은 기업을 이해하는데 최상의 접근방법이 될 수 있다. 기업의 경영과 조직행동을 지배하는 기업 문화적 특성은 조직에 대한 이해뿐만 아니라, 조직의 우수성까지도 평가해 주는 척도라