기업들조차 '내일의 안녕'을 장담할 수 없게 만들지만 이미 성큼 다가와 있는 정보화 및 지식화의 새로운 물결은 좋은 아이디어만 있으면 누구든 기업가로 대성할 기회를 제공하기도 한다. 바야흐로 새로운 시대는 창의성 및 혁신적인 경영전략과 더불어 '도전하는 기업가정신'을 그 어느 때 보다도 절
기업이 모든 기술을 소유, 개발하는 것을 불가능하도록 만들었다. 벤처기업과의 제휴를 통해 비관련 기술을 개발하고 접목하는 것이 추세이며 한국 경제의 성장을 견인해 온 대기업들도 벤처만의 고유한 장점을 접목하기 위해 노력을 하였으며 창업가정신이 충만한 조직을 만들기 위한 '사내 벤처'의
한국의 산업이 고부가가치화의 방향으로 나아가는데는 국내외적으로 극복해야 할 많은 난관과 제약요인이 도사리고 있음.
○ 경제의 기본 토대는 산업이고 무역은 산업구조의 대외적인 반영에 다름 아니며 투자는 미래의 성장을 담보하고 경제에 활력을 불어 넣는 기업가정신의 발로라는 점에서
패러다임을 배워야 한다는 열풍이 일기도 했었다. 그러나 그 때 당시 가장 성공적인 회사라 불리던 도요타 자동차는 현재 경영위기를 극복하기 위해 힘겹게 몸부림치고 있는 실정이다.
그렇다면, 지금 이 급변하는 무한 경쟁시대에서 한국의 기업들은 어떠한 경영 패러다임을 필요로 하는 것일까?
기업가정신에 기인한 건전한 기업운영을 추구하였다. 그러나 벤처창업의 인지도가 낮은 상태에서의 자본금의 회수는 어려웠고 이러한 문제를 해결하고자 1996년 코스닥이 형성되었다.
이후, 벤처 육성을 위한 제도적 환경의 개선과 IMF로 인한 기존 주식시장의 악화는 자본투자의 새로운 대안으로 벤