경영패러다임을 배워야 한다는 열풍이 일기도 했었다. 그러나 그 때 당시 가장 성공적인 회사라 불리던 도요타 자동차는 현재경영위기를 극복하기 위해 힘겹게 몸부림치고 있는 실정이다.
그렇다면, 지금 이 급변하는 무한 경쟁시대에서 한국의 기업들은 어떠한 경영패러다임을 필요로 하는 것일까
G-KRP-I 이론의 구체적 내용인 기업목표(G), 지식경영(K), 자원경영(R), 권력경영(P), 기업문화(I), 리더십(L), 정부와 기업 관계(G/B)의 관점에서 살펴보고자 한다. 구체적 사례를 통해 각 시기의 특징을 분석함으로써 문제점을 찾아내고, 궁극적으로 앞으로 한국기업들이 나아가야할 경영의 미래 지향점을 발
경영방식의 도입은 폐단을 낳기 시작하였고, 심지어 서양 기업들조차 그 문제점을 확인하고 있다. 이러한 점에서 기존의 서양식 경영방식에서 탈피하여 동양과 서양의 경영방식을 조합한 융합형경영방식이 무엇보다도 필요한 시기가 아닌가 싶다.
두 번째 패러다임은 G-KRP-I의 관점이다. 기존의 경
하며, 이를 위해서는 리더에게 통찰력과 적응성이 요구된다. 기업계획에 대한 오랜 표현중의 하나는 「미래를 통제한다.」는 것이다. 만약 이 개념이 어떤 타당성을 갖고 있다면 미래를 대비하는 리더(leader)의 준비에서 찾을 수 있을 것이다. 기업에 있어서 리더십 경영은 의사결정자체라 할 수 있다.
한국의 기업들이 장기적인 경쟁력을 갖는 데에 바람직한 것인지 판단할 수 없다. 즉, 새로운 가치창출을 위하여 훌륭한 인재와 지식을 이끌어내고, 기업의 핵심역량으로 내재화하려는 목표의 관점에서 지금의 한국기업들의 현실은 불안정한 것으로 보인다. 신유근 교수의 KRP경영론에 따르면 이러한 현