윤리가 오늘날 방향감각을 상실한 채 허공을 맴돌고 있다든가 그 같은 경향이 기업현장에서도 두드러진다는 점에서 기업윤리가 갖는 관리적 의의는 크다고 할 수 있다. 이제는 윤리가 경쟁력(competitiveness)이 되는 시대가 되었기 때문이다.
2. 윤리적 행동에 대한 견해와 경영윤리윤리적 행동과의
인사정책을 위해서 경영자는 ①종업원의 인권을 인정해야 하고, ②종업원의 권리와 의무를 이해하며, ③내부고발을 제도화해야 하고, ④이것에 기초를 둔 윤리적 인적자원관리정책을 강구해야 한다. 이종영(2007) “기업윤리” 삼영사 ‘윤리적 인사관리의 중요성’
3. 윤리적 인사관리의 원칙
문제들, 그리고 탈세, 접대비/공금유용, 돈세탁, 분식회계, 정보은폐/비실명거래, 주식위장 분산, 불법거래/불법영업, 지적재산권 침해, 변칙 상속/증여 등과 같은 경영 불투명성의 항목을 포함한다. 이와 같은 일반 기업에서 빈번하게 발생하는 내부 윤리적 사항이외에도 케이블TV 사업자들과는 소비자
기업활동 시 잘못된 결과에 대한 책임은 개인이 지게 됨
- 비윤리적 행위는 기업에 손해
- 기업윤리는 기업의 경쟁력을 강화
2. 윤리경영은 곧 기업의 경쟁력
1. 기업윤리 덕목
- 1960~1970년대 개인적 차원 윤리( 전통적 가치관 기반으로 종업원이 지켜야 할 규율만 강조) 에 초점
- 21세기 조직적 차원
기업윤리와 윤리적경영
1. 기업윤리의 대두
(1) 기업윤리의 부각
오늘날 우리나라에서도 기업의 사회적 영향력이 점차 커짐에 따라 기업의 윤리적 문제가 학계와 산업계를 비롯하여 전체 사회의 커다란 관심사로 부각되고 있다. 본시기업윤리가 사회적 관심사로 대두되기는 미국에서 1950년대 이