1. 국내사례
1) 문화관광부: 2011년 중소기업 문화 예술 경영 지원 사업
2011년 중소기업 문화 예술 경영 지원 사업인 ‘즐거운 예술, 신나는 일터’는 중소기업 직원들에게 예술을 활용한 창의력개발 프로그램 및 문화예술 동호회 활동 등의 다양한 예술콘텐츠 제공하는 사업으로 중소기업 직원들의
경영자 분석
우선, AA의 공동 설립자는 도브 차니(Dov Charney)와 샘 임이다. 그들은 자신들의 기업 조직을 크게 두 부분으로 나눈 뒤, 각기 한 부분씩 맡았다. 먼저 도브 차니는 아메리칸 어패럴의 대외적인 마케팅을 담당했고, 샘 임은 내부적인 품질 관리와 제품 제조 등 핵심적인 사항을 담당하였다.
Ⅰ. 서론
경영전략이란 기업의 내부경영자원 및 조직프로세스와 그 기업이 처한 외부환경을 연결하는 중요한 연결고리이다. 따라서 경영전략의 분석에는 두 가지 중요한 큰 요소가 있다. 첫째는 기업의 외부환경인 산업구조분석이고, 둘째는 기업내부에서 경쟁우위를 창출하는 경영자원을 분석하는
Ⅰ. 서론
기업의 장기적 성장을 위해서는 환경과의 끊임없는 상호작용에서의 적응과 변화를 선도할 수 있는 능력이 필요하다. 기업의 경영자는 내부경영자원을 최대한 활용하여 환경의 변화에 적응할 수 있어야 하며 이러한 적합성을 유지하기 위해서는 외부환경의 변화와 내부경영자원을 고려하
경영자에 의한 경영의 필요성이 강조되고 있으며, 공기업의 관료화와 비효율에 따른 부작용이 국민경제 전체에도 커다란 부담을 주고 있는 것으로 나타나고 있다. 선진국에서는 민영화(privatization)를 통해 기업내부의 효율성을 증대시키고, 경영의사결정에 대한 정부의 규제나 개입을 축소시키고 있으