1. 국내사례
1) 문화관광부: 2011년 중소기업문화예술경영 지원 사업
2011년 중소기업문화예술경영 지원 사업인 ‘즐거운 예술, 신나는 일터’는 중소기업 직원들에게 예술을 활용한 창의력개발 프로그램 및 문화예술 동호회 활동 등의 다양한 예술콘텐츠 제공하는 사업으로 중소기업 직원들의
. 이 밖에도 뮤지컬 전용 펀드의 등장이라든지, 를 비롯한 대기업들의 뮤지컬 산업 진출, 뮤지컬 전용 극장의 건립 등 국내 뮤지컬이 이미 다른 문화산업인 영화나 게임에 못지않게 산업적인 측면에서 짧은 시간에 급팽창했다는 것을 보여 주는 사례는 많다.(대안으로 써도 될 듯해요)
기업들이 스스로 생존해 나가야하는 방식을 터득하기 위해서는 기업구성원들의 사고와 행동을 올바른 방향으로 유도하며 기업경영의 방향설정에 많은 영향을 주는 새로운 기업문화의 개발과 혁신전략 그리고 구체적인 실천방안 등이 필요할 것이다. 따라서 본론에서는 최근의 우수기업사례를 제시
예술이 경영의 원리를 필요로 하는 본질적인 이유가 된다.
예술경영(Art Management)은 예술과 관객(소비자)의 만남을 효과적으로 주선하는 방법뿐만 아니라 문화촉매 활동의 일환으로 예술 또는 예술가와 관객을 연결하기 위한 실질적인 지식과 총체적인 활동이 된다.
예술경영의 핵심은 공동 작업을
경영학, 경제학, 마케팅학, 광고홍보학이 있으며 예술(경영)대학(원)의 예술경영 등이 있다. 연극과 영y화, 음악, 무용 등 예술 전공자에게도 유리하다.
그러나 전공이나 특정 교육과정이 관련 지식을 쌓는 데에는 도움이 될 수 있어도 문화 마케터가 되는 필수요건은 아니다. 실제로 문화 마케팅 분야