문화적 특성을 중심으로 평가할 수 있고 개인이 얼마나 우수한지는 그 개인의 성격과 능력에 따라 평가할 수 있는 것과 마찬가지로, 기업체가 얼마나 우수한지도 그 기업의 경영과 조직행동을 지배하는 기업의 문화적 특성을 중심으로 평가할 수 있다.
일본기업과 중국기업의 특성을 이해하고 또한
기업의 문화적 특성을 중심으로 평가할 수 있다. 따라서 사회는 문화발전을 위하여 그리고 개인은 우수한 인간이 되기 위하여 노력하는 것과 같이 기업체도 우수한 성과를 달성하기 위하여 이와 관련된 기업문화특성을 개발할 수 있다. 이번 보고서는 일본기업과 중국기업의 특성을 이해하고 또한
문화는 집합적인 수준의 범주에 속하는 심리적 프로그램 이라고 본다.
2) 기업문화기업문화의 정의와 기업문화의 중요성
기업문화는 사회에는 문화가 있고 개인에게는 개성이 있는 것과 같이 각 기업의 독특한 문화적 특성이 있는데 그것이 즉 기업문화이다. 문화라는 개념이 매우 포괄적인 것이
중국의 개혁개방 정책에 따른 시장경제 도입을 배경으로 1985년 12억 중국시장에 스킨케어와 메이크업 제품 판매에 나서게 된다. 그리고 97년 9월에는 마침내 국내에 (주)한국 시세이도로 독자진출을 이룸으로써 일본 시장은 물론 아시아 시장에서 명실상부한 최고 규모의 화장품기업으로 발돋움하게 되
기업문화의 체질화 등을 3대 경영 방침으로 정하고 '디지털 LG'를 목표로 부단한 노력을 전개하고 있다.
LG전자는 1999년 말 기준 매출액 10조 5,461억원, 순이익 2조 50억원, 수출액 65억 8,900만 달러, 종업원은 22,821명이다. 해외매출액 비중은 74.4%, 국내공장은 9개, 해외공장 30개에 이르고 있는 글로벌기업이