조직의 강, 약점을 찾아, 조직내외의 다양한 가치관의 차이와 계층별, 세대별, 조화․이해심 부족에 의한 갈등을 해결하며, 끊임없이 환경에 적응해 나가는 원동력이 될 기업문화 정립에 힘쓰고 있다.
우리는 일반적으로 문화란 인류에서만 볼 수 있는 생활양식 중에서, 유전에 의한 것이 아니라
조직의 강, 약점을 찾아, 조직내외의 다양한 가치관의 차이와 계층별, 세대별, 조화․이해심 부족에 의한 갈등을 해결하며, 끊임없이 환경에 적응해 나가는 원동력이 될 기업문화 정립에 힘쓰고 있다.
우리는 일반적으로 문화란 인류에서만 볼 수 있는 생활양식 중에서, 유전에 의한 것이 아니라
KT와 KTF의 합병
2009년 6월1일, KT는 1997년 PCS사업을 위해 한국통신에서 분리되어 설립된 KTF와 합병을 이루게 된다. 그동안 유선과 무선으로 나뉘어 발전해 각각 포화 상태에 빠졌던 통신의 문제점들을 해소할 수 있는 정보기술업계의 가치 있는 업적이다.
특히 덩치만 크고 느린 기업을 연상시켰던 KT
공기업이었던 KT의 민영화는 여러 면에서 관심사였다. 정부의 감독아래 안주하면 되던 과거의 틀을 깨고,주주와 고객에 대한 서비스 경쟁을 벌여야 하는 사기업의 생존법칙에 적응할 수 있을지 여부에 있어서는 우선 합격점을 넘어선 상태이다. 따라서 KT의 기업문화혁신에 대한 분석은 초미의 관심사