조직의 강, 약점을 찾아, 조직내외의 다양한 가치관의 차이와 계층별, 세대별, 조화․이해심 부족에 의한 갈등을 해결하며, 끊임없이 환경에 적응해 나가는 원동력이 될 기업문화 정립에 힘쓰고 있다.
우리는 일반적으로 문화란 인류에서만 볼 수 있는 생활양식 중에서, 유전에 의한 것이 아니라
기업이었던 KT의 민영화는 여러 면에서 관심사였다. 정부의 감독아래 안주하면 되던 과거의 틀을 깨고,주주와 고객에 대한 서비스 경쟁을 벌여야 하는 사기업의 생존법칙에 적응할 수 있을지 여부에 있어서는 우선 합격점을 넘어선 상태이다. 따라서 KT의 기업문화혁신에 대한 분석은 초미의 관심사일
조직의 강, 약점을 찾아, 조직내외의 다양한 가치관의 차이와 계층별, 세대별, 조화․이해심 부족에 의한 갈등을 해결하며, 끊임없이 환경에 적응해 나가는 원동력이 될 기업문화 정립에 힘쓰고 있다.
우리는 일반적으로 문화란 인류에서만 볼 수 있는 생활양식 중에서, 유전에 의한 것이 아니라
기업으로 전화되었으며, 이후 초고속인터넷망 구축에 역량을 집중하여 초고속인터넷 서비스 개시 3년 만에 600만 고객 돌파 등의 새로운 기록을 만들어 가며 디지털 네트워크 시대를 선도하였다.
이와 함께 해외시장 개척에도 적극 나서 글로벌 기업으로서의 면모를 갖추어 가고 있다. 특히 러시아 연
긍지와 자부심을 바탕으로 한 “기업윤리선도기업(BEL:Business Ethic Leader)”를 지향하고 있다. 이는 비리행위 금지 차원이 아닌 "기업윤리 선도기업"으로서 고객으로부터의 신뢰확보와 기업가치 극대화를 위한 적극적인 경영활동 굿타임 경영 실현을 위한 KTF 기업문화로서의 윤리경영입니다.