2등기업의 몇몇 경쟁 사례에서 어떤 방식으로 이 공격 방법들이 사용되었는지 알아보고 더 나아가 국내에서 SKT이 선도자로서 독점적 지위를 누리고 있는 이동통신업계에서의 2등기업인 KTF의 전략을 마이클 포터의 이론을 통해 분석해 보고자 한다. 또한 현재 KTF 가 직면한 상황을 내부 환경과 외부 환
1. KTF 선정배경
우리 조가 KTF의 마케팅전략을 분석하기로 한 가장 큰 이유는 1등으로 가기위한 2등의 노력이 얼마나 많이 필요하고, 중요한가를 알기 위해서이다. 이에 가장 알맞다고 생각한 것이 KTF이다. KTF는 1997년 1월 출범한 이후, 한국통신그룹 특유의 기술력과 선도적 마케팅, 국민기업의 신뢰감을
KTF만의 고객만족 경영이념이다. 이로써 KTF는 최상의 통화품질과 고객 상담, 고객 혜택 등 다양한 부문에서 고객만족을 실천하고 있다.
2. 2등의 1등 따라 잡기 위한 시도
- 최근의 추이를 효과적으로 반영하기 위해, 기업 전반에 대한 분석보다는 전략에 맞춰 분석했습니다.
1) 과거의 전략_SHOW
경쟁
★ 데이터 중심의 HSDPA 활성화시 새로운 수익원 확보
★ KT 재판매를 통한 대규모 마케팅 전략
구사 가능
★ HSPDA에 대한 역량 집중에 따른 리스크 증대
★ 3.5G 휴대폰 시장의 오픈마켓 전환으로
휴대폰 유통의 지배력 약화
★ Wibro의 HSPDA시장 잠식 가능성
KTF - SHOW