차별화의 증진
가치사슬의 재배열선도자가 쉽게 모방하기 어려운 지속적인 경쟁우위요소여야 함
재배열의 유형
제품의 변화
제품의 성능이나 외양개선
적은 원가를 갖는 제품의 디자인
물류 산출 활동과 서비스
제품지원, 애프터서비스, 주문 처리 등의 물류 등의 활동
마케팅의 변화
저
전략으로 자리잡고 있다. 품질은 우수하나 유통, 브랜드에 뒤쳐져 고객에게 이름을 알리기 어려웠던 기업들에게 기회가 생긴 것이다.
2002년 삼성전자의 ‘옙’이 주도하던 국내 MP3 플레이어 시장에 뛰어든 레인콤의 ‘아이리버’는 뛰어난 디자인으로 순식간에 시장을 장악해 나갔다. 레인콤은 브
마이클 포터의 이론들을 소개하고 이와 관련하여 1, 2등 기업의 몇몇 경쟁 사례에서 어떤 방식으로 이 공격 방법들이 사용되었는지 알아보고 더 나아가 국내에서 SKT이 선도자로서 독점적 지위를 누리고 있는 이동통신업계에서의 2등 기업인 KTF의 전략을 마이클 포터의 이론을 통해 분석해 보고자 한다.
전략적 제휴의 궁극적 목적인 기업가치 향상에 전략적 제휴가 어떠한 영향을 미치는가를 실증적으로 분석하고, 이러한 기업간 전략적 제휴에 대해 자세히 살펴보고자 한다.
Ⅰ.서론
1. 전략적 제휴의 개념
(1) 전략적 제휴의 정의
- 기업 간 상호 협력 관계를 통하여 다른 기업에 대하여 경쟁적 우
향상시키는데 많은 기여를 했다”고 덧붙였다.
세스코의 ‘고객을 생각하는 서비스’는 여기서 그치지 않는다.
세스코 직원의 고객 방문시 입냄새 제거제와 덧신은 필수. “고객을 위한 가장 기본적인 예의라고 생각 합니다” “작은 것들 이지만, 세스코를 판단하는 기준이 됩니다.”
또한,