내부 환경분석의 본질
내부 분석의 배경
포괄적 결정 :한 국가 , 문화, 배경의 가정에 국한된 것이 아니라 여러 방법으로 내부의
환경을 연구하는 능력
자원: 역량, 회사의 핵심 경쟁력 또는 경쟁 우위를 발전 시킬 수 있는 자원들
회사의 독특한 자원과 역량에 영향을 미치는 방법을 이해하는
것
기업을 보호하고, 독점금지법, 조세정책, 통상정책, 금융정책 등을 통해 기업 활동을 특정방향으로 유도하기 위해 기업 활동을 지원 ․ 규제하는 정책을 말한다.
1.1.2. 경영전략의 관리과정
1.1.2.1. 전략적 상황 분석: 최적의 경영전략을 선택하기 위해 고려해야만 할 기업의 외부환경요인과 내부
후원개발방법을 알아본다.
셋째, 효과적인 후원개발/관리 전략과 관련한 사례를 분석함으로써 서비스 제공자로서 비영리 조직 간 연계뿐만 아니라, 공공 및 민간조직 등과 같은 지역사회 내 주요 조직 간 협력적 관계의 형성 및 유지를 통한 자원개발 전략을 수립하기 위한 방안을 제시한다.
이해가 필요하다. 자신의 현 상태를 파악해야지만 적절한 전략을 세울 수 있다. 이처럼 기업의 능력을 외부의 기회에 맞추어 전략을 수립할 때 이를 경제적 전략이라고 한다.
위에서 말한 경제적 전략을 수립하기위해서는 자신의 강점과 약점을 파악하는 내부환경분석도 필요하지만, 이 과제에서는
기업인수를 합쳐서 부르는 말이다. 효율성 이론에 따르면 기업은 M&A를 통해 영업시너지, 재무시너지, 시장지배력 증가, 사업다각화 등의 효과를 기대한다. 따라서 본론에서는 5개 이상의 시너지 효과의 사례를 찾아 정리하고, 각 사례가 기업의 경영에 어떤 영향을 미쳤는지에 대해 분석해 보겠다.