기수련과정을 겪으면서 PI도 변화하고 발전한다.
경영자의 이미지 전략은 특히 최고경영자(CEO)의 대외이미지를 제고하는 동시에 가치를 올리는 윈윈전략으로 통한다. 최근 기업들은 CEO를 브랜드로 인식하여 PI 또는 CEO브랜드정체성이라는 개념을 사용하면서 경영자에 대한 이미지 관리를 강조한다.
기수련과정을 겪으면서 PI도 변화하고 발전한다.
경영자의 이미지 전략은 특히 최고경영자(CEO)의 대외이미지를 제고하는 동시에 가치를 올리는 윈윈전략으로 통한다. 최근 기업들은 CEO를 브랜드로 인식하여 PI 또는 CEO브랜드정체성이라는 개념을 사용하면서 경영자에 대한 이미지 관리를 강조한다.
기업과 경쟁하여 살아남을 수 있는 경쟁력을 제고시키려는 노력을 꾸준히 시행해 나가고 있다. 그리고 그 결과 1997년 8월 베트남에 진출하여 5년도 안 되는 짧은 기간동안 랑콤, 시세이도와 같은 세계 유수의 브랜드를 제치고 화장품업계에서 베트남 시장점유율 1위라는 대업을 달성하여 성공적인 해외
성공하기가 어렵다. 일본에서의 한 조사에 의하면 연구 개발하여 제품은 생산 판매하는 신규사업의 경우 성공 확률이 3%에도 미치지 못한다고 하여 연구개발투자사업의 어려움을 호소하고 있다.
≪ … 중 략 … ≫
Ⅱ. 벤처기업의 성공 사례1(새롬기술)
(주)새롬기술(SEROME Technology, Inc.)은
기업분석
1. 수익성 중심의 경영 전략 및 운영
1). 질적 성장 추구(양적 팽창 지양)
☞ 지난해 2004년 800억대의 매출을 기록하고, 올해는 매출 1000억 달성에 초점을 맞추고 있다. 하지만 참존은 매출보다 이익확보에 더욱 주력하고 있다. 참존은 “ 매출에 신경을 썼다면 지금 2000억도 넘었