경영에 참여하지 않게 되는 것과는 대조적으로 한국에서는 대부분의 재벌에서 창업자 친족이 경영권을 계승하면서 직접경영에 참여하고 있다. 이처럼 친족이 경영권을 독점하고 더 나아가 이를 세습할 수 있었던 가장 중요한 요인은 재벌 소속의 각계열사가 창업자 친족의 주식소유와 계열사의 주식
, 전문업종간의 시너지 창출을 바탕으로 한 첨단사업의 진출과 같은 대규모 복합프로젝트 참가 등의 핵심사업을 효과적으로 수행하기 위하여 전체조정자로서의 기능을 발휘해야 한다. 마지막으로, 그룹본부는 상시적인 구조조정을 통해 그룹전체의 효율적인 리스크 관리기능을 수행해야 한다.
기업경영자들을 외부의 영향력으로부터 상당히 격리시켜 왔다.
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Ⅱ. 기업지배구조의 개념
□ 기업지배구조(Corporate Governance)는 경영자가 기업의 이해관계자의 이익을 위해 역할을 다할 수 있도록 감시․통제하는 체제를 의미
ㅇ 주주 등 이해관계자의 경영감시를
소유경제체제
- 기업의 지배주주가 기업경영에 대한 최고 의사결정권자 역할 수행
- 지배주주의 지분비율이 매우 높은 상황에서 주로 나타남
* 전문경영체제
- 전문경영자가 기업경영을 책임지는 지배구조
- 자금 조달을 위해 기업이 주식을 시장에 공개함으로써, 지배주주의 보유비율이 상대적으
Ⅰ. 공기업(공사) 소유지배구조
1. 오너경영과 전문경영
이론적으로 볼 때, 포철의 바람직한 소유.지배구조의 핵심은 소위 오너경영과 전문경영 중의 택일은 아니다. 어느 기업에서나 그렇듯이, 오너(owner) 여부를 떠나 철강산업에 대한 전문지식과 조직 경영능력을 갖춘 경영진이 기업가치 극대화