기업 내부인사만이 기업경영의 실상을 알고 있으며, 전문경영이든 오너경영이든 비효율적으로 경영되고 있을 때, 책임을 물어 퇴장시키고 효율적인 경영으로 대체시킬 수 있는 장치가 없게 된다. 기업경영에 대한 실상을 일부 내부인사가 알고 있다 하더라도, 내부통제시스템이 지배대주주의 통제하
우리 현실에 적합한 사외이사제도를 찾기 위한 합리적 제도운용방안을 연구하는데 목적이 있다. 그를 위하여 사외이사의 개념과 현황, 역할과 선임, 감사위원회와 사외이사 및문제점․개선방안의 순으로 검토한다.
II. 사외이사제도의 의의와 현황
1. 사외이사의 의의
사외이사는 전문적인 지
구조조정과도 밀접한 관련을 갖고 있다. 기업구조조정은 기본적으로 다음의 5대 기본과제를 달성하는 것을 목표로 삼고 있다. 기업구조조정의 5대 과제는 기업경영의 투명성제고, 상호지급보증해소, 재무구조의 획기적 개선, 핵심 부문의 설정, 지배주주 및 경영진의 책임강화 등이다. 한국 정부는 부
방안이 강구되어야 한다. 이는 기본적으로 외국 투자가의 투자 기준이 국내 부동산 자체 또는 부동산의 실제 구입보다는 부동산으로부터 파생되는 가치에 있다는 점에서 비롯된다. 따라서 정부는 부동산 증권화에 필요한 제도적 개선방안을 마련하여야 할 것이며, 이러한 방안이 개별 법률간에 모순
기업이 생겨나게 된 동기는 무엇일까? 그에 대한 대답으로 1950년대에 캐나다의 프리드만 교수는 공기업 설립의 일반적 동기로써 1)민간자본의 부족 2)국방상 및 전략상의 고려 3) 독점적 서비스 4) 정치적 신조 등 4가지를 들고 있다. 이에 연관하여 우리나라에서 공기업의 설립동기를 정리해 보면 다음