사외이사의 개념과 현황, 역할과 선임, 감사위원회와 사외이사 및 문제점․개선방안의 순으로 검토한다.
II. 사외이사제도의 의의와 현황
1. 사외이사의 의의
사외이사는 전문적인 지식과 능력을 갖추고 경영실무를 담당하지 아니하면서 독립적인 지위에서 이사회의 구성원으로 활동하는 이사
지배구조의 본질
지난 10월에 개최된 제4회 세계지식포럼에 참석한 세계적인 석학들은 한국 기업들이 코리아 디스카운트(Korea Discount)를 극복하고 장기적인 성장의 모멘텀을 마련하기 위해 가장 먼저 해야 할 것이 바로 기업지배구조를 바로 세우는 일이라고 지적한 바 있다. 성장성과 수익성을 개선
기업지배구조의 문제가 ‘오너(Owner)의 독재’에 있다면, 미국에서는 ‘최고경영자(CEO)'의 독재에 있다. 오너의 전횡이 문제든 최고 경영자의 전횡이 문제든 불문하고 기업지배구조의 운용상 이사회가 독립성을 확보해 진정한 역할을 해야 한다는 것이다. 경영에 있어서 이사회가 의사결정권자를 합리
지배구조의 본질
지난 10월에 개최된 제4회 세계지식포럼에 참석한 세계적인 석학들은 한국 기업들이 코리아 디스카운트(Korea Discount)를 극복하고 장기적인 성장의 모멘텀을 마련하기 위해 가장 먼저 해야 할 것이 바로 기업지배구조를 바로 세우는 일이라고 지적한 바 있다. 성장성과 수익성을 개선
지배구조 평가결과 분석ꡓ은 이러한 현실을 잘 보여주고 있다. 주주권리 보호, 이사회, 공시, 감사기구, 경영과실 배분 등의 항목으로 국내 426개 상장법인을 평가한 결과, 우리 기업들의 지배구조는 평균 100점 만점에 38점 수준인 것으로 나타났다. 또한, 상장기업의 78.7%인 330개사는 지배주주가 사외