Ⅰ. 기업지속가능발전
1. 환경경영, 투명경영의 나무를 키운다 : 유한킴벌리
유한킴벌리는 1970년 창립 이래 국민의 위생과 건강을 위한 제품, 서비스를 공급하고, 사회 발전을 위한 활동에 참여함으로써 사회의 좋은 이웃이 되고자 노력해 왔다. 환경경영, 종업원의 안전과 성장, 좋은 품질, 성실한
대비의 측면으로서 역혁신이라는 새로운 전략을 가지고 나왔다.
역혁신은 한마디로 말해서, 신흥시장을 중심으로한 제품 / 서비스 개발 전략이다. 신흥시장에서 성공할 수 있는 제품과 서비스를 만들어서 선진국으로 역수출하는 것이다.
보통의 글로벌기업들은 자국에서 성공한 제품과 서비스를
경영시스템 인증서를 취득했다.
두산중공업의 사업 분야는 크게 발전설비사업, 담수플랜트사업, 산업설비사업, 주단사업, 건설사업 등으로 나눌 수 있다. 두산중공업은 한국의 대표적인 발전설비 전문업체로, 경제 발전의 원동력인 발전설비를 기초소재부터 완제품에 이르기까지 일괄 생산, 공급해
지속가능한 사업을 펼 수 있다는 보장은 없다면서 타깃 시장 공략과 마켓 진입 후 어떻게 규모의 경제를 달성할 수 있는지 등에 대한 철저한 전략을 수립해야 한다고 했다.
(2) 지구 트렌드 변화요인에 따른 전략
1) 친환경 발전 산업 - 그린에너지
지구의 온난화, 환경오염 문제에 대처하기 위한 기후
하겠다. 여러 학자들과 품질관련 연구단체들의 정의를 살펴보면 다음과 같다(Schaffer, 2000).
완전한 고객만족(Feigenbaum, 1956)
요구에 대한 적합성(Crosby, 1979)
경영에서의 사고혁명(Ishikawa, 1985)
저렴한 비용으로 획득 가능한 신뢰성 및 일치성(Deming, 1986)
사용자들이 판단하는 사용적합성(Juran, 1989)