전략적경영환경과 변화에 적응
혁신적인 기업은 기업환경변화에 특별히 기민하게 대처하기 위해 환경이 변화할 때 함께 변화한다. 예를 들면 소비자들의 욕구가 변화함에 따라 경쟁기업의 기술도 개선된다. 또한 고객들의 분위기는 쉽게 변하고 국제무역의 흐름도 재편성되어 가고 있다.
SWOT분
기업적 이용과 가속화되기 시작한 과학기술을 경영관리에 적응하고자 하는 시대적 특성을 반영하면서 1960년대 초반부터 생성되기 시작하였다. 경영학에 전략개념이 도입된 배경은 예측할 수 없는 환경변화에 대응하고, 거대해진 기업조직을 체계적으로 관리하기 위해서 기업전략의 이해와 전략적 경
기업이상으로 효과적이다. 신제품 개발, 공정혁신의 아이디어가 기업내부로부터 나오도록 교육, 훈련, 개선운동을 철저히 한다. 기업외부로부터 가져온 아이디어는 사전에 종업원에게 전달되고 납득시켜, 지원을 얻을 시간을 갖는다. 기본적으로 변화가 기업의 장래를 형성하는 풍토를 조성하는 노력
경영전략이란 경영환경에의 적응방식과 지침, 경영목표발성을 위한 기업과 환경과의 미래적인 상관방식과 기업내 구성원들의 의사결정의 지침이 되는 제방책의 조합이라고 정의할 수 있다. 이는 다음과 같은 특성적 내용으로 집약될 수 있다.
(1) 경영전략은 경영환경조건의 변화에 따라 영향을 받는
기업의 의지와 욕구는 경영활동을 전략적으로 수행하지 않으면 안 되게 하고 있다. 전략을 정의한다면 전략이란 조직의 목표를 달성하기 위하여 사용되는 자원과 기업의 능력을 환경적 기회와 위협과 결합하는 방책을 강구하는 행동으로 정의할 수 있다. 또한 경영전략이란 경영환경에의 적응방식과