Ⅰ. 기업위기관리(리스크관리)
위기관리에서는 낙관론보다는 비관론이 더욱 중요하다. 항상 여러 개의 시나리오 가운데 최악의 시나리오를 상정해 준비하면 위기회피의 가능성이 높아진다. 또 리얼타임 정보와 정보의 신뢰성, 그리고 분석력 등 정보관리는 위기예측을 위한 가장 선결적인 요소이다
등 인재 관리에 관한 한 선두 그룹에 속하는 경영인으로 성장했다.
본보와의 회견에서도 이 회장은 인재 확보야말로 경영자의 자질 중 으뜸가는 덕목이라고 강조했다.
“지금처럼 미래 변화를 예측하기 어려운 시대에는 우수한 인재를 확보하는 것이 미래에 대비하는 가장 중요한 전략입니다.
위기를 조성하여 자신의 의견을 스스럼없이 개진할 수 있게 하였다. 이에 대한 결과로 JIT 6 sigma 등이 가능하였다. 또 도요타의 인간중심의 인간을 존중하는 경영시스템은 기업의 효율성의 최대한으로 이끌었다.
(3) 강력한 브랜드
도요타 브랜드 이미지의 시초는 카롤라이다. 오일쇼크라는 호기를
1. 회사 소개
스타벅스는 세계 최고의 커피전문매장, 로스터, 브랜드를 가지고 고급원두커피 시장을 주도하는 회사입니다.
스타벅스 커피는 북미에서의 성공을 바탕으로 새로운 커피 문화와 에스프레소 커피 문화를 전달하기 위해 설립되었습니다.
우리나라에서는 1999년 7월 27일, 서울의 이대앞에
기업 방문과 인터뷰, 많은 자료조사들 그리고 중간중간에 적절히 등장하는 한국 기업, 일본 내 타 기업 등과의 비교가 책의 내용에 대해 타당성과 신뢰성을 더해준다. 지금부터 국내 불황을 딛고 훌륭하게 성공한 도요타에 대해, 특히 그 원동력이 되었던 도요타만의 인사관리 방법에 초점을 맞춰 이야