기업들이 겪고 있는 현재의 낮은 성과 문제는 분편화된 프로세스가 초래한 피할 수 없는 결과이다.
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Ⅱ. 기업혁신
각각 투입으로서의 R&D지출액비율과 성과로서의 특허수를 기술혁신활동 변수로 하여 로지스틱 회귀모형에 의해 추정한 결과가 나타나 있다. 계수값(B)과
기업 국민이 구상해야 할 패러다임 대전환(Great Shift)의 방향은 어떻게 설정돼야 하겠는가.
우리의 대책은 세 가지 개념 축에서 출발하여야 한다.
1. 축은 첨단기술의 발전과 정보통신 혁명의 전개에서 대전환의 목표를 설정해야 한다
정보혁명은 현존하는 모든 산업분야에 큰 영향을 끼칠 것이다.
경영방식을 탈피하지 못하고는 장기적으로 지속적인 이윤을 창출할 수 있는가에 대한 심각한 도전이 시작된 것이다.
즉, 지속가능경영은 기업과 산업 활동에 새로운 부담이 되기도 하지만 기존의 경영방식 전반을 다시 검토해야 하는 전환기의 새로운 경영패러다임으로 점차 자리 잡아 가고 있다고
기업들 중에서도 얼마나 많은 곳들이 좌절을 겪게 될지 모른다. 코닥의 경우와 같이 끊임없는 변화와 혁신에도 불구하고 혁명적 패러다임의 변화가 과거의 시장과 고객을 어느 날 갑자기 신기루처럼 그 존재 자체를 날릴지도 모른다는 것이다. 코닥은 경영학 교과서에도 자주 등장할 정도로 끊임없이
신공공관리라는 용어가 주로 사용되며, 현재에는 주로 신공공관리라는 용어가 주로 쓰이고 있다. 신공공관리는 이외에도 기업가적 정부, 기업가적 행정, 시장원리에 의한 행정, 국가 경영, 경영 행정, 국정 관리, 국정 경영 등의 다양한 용어로 통용되어 사용되기도 하는데 1990년대의 시장적 효율에 기