기업과 문화예술을 접목하는 ‘메세나’운동을 시작하였다. 국내에서도 1994년 비영리 사단법인 단체인 ‘한국메세나협의회’의 설립으로 기업의 문화마케팅은 시작된다. 현재 ‘1기업 1문화 운동’, ‘중소기업예술지원매칭펀드’, ‘Arts for Children’ 등 다양한 활동을 전개해오고 있으며, 200여 개의
기업의 이윤창출에 직접적인 도움이 되도록 문화예술을 마케팅 전략에 활용하는 방식이 기업 메세나의 지배적인 방식이 된 것이다. ex) IBM, 하나은행, 삼성전자, 금호그룹 등
‣ IBM의 설립자 토마스 왓슨은 사회관계를 경영철학으로 삼고 문화지원을 포함한 sponsorship 활동을 강조하였다. 1956년 대를
마케팅 활동
# 메세나와 유사한 개념
필랜스로피(Philanthropy), 스폰서쉽(Sponsorship),
후원(Patronage), 파트너쉽(Partnership)
# 메세나의 분류
기업의 문화예술지원 동기 따라
1) 필랜스로피(Philanthropy) 관점 메세나론 :순수한 자원 기부형태
2) 마케팅 관점 메세나론 :문화투자
로마제국
문화마케팅의 세계적인 추세는 기업의 사회공헌과 브랜드 제고에 있다. 기업메세나가 문화예술을 자선관점에서 바라보는 소극적 접근이라면 기업문화마케팅은 문화예술을 파트너 쉽으로 바라보는 투자관점의 적극적 접근이다. 즉 이제는 기업이 문화예술을 단순히 지원하는 관점에서 벗어나 문화예
문화산업을 지원함은 물론, 영리를 추구하는 수많은 기업들도 문화활동에 아낌없이 투자하고 있다. 수많은 문화콘텐츠 속에서 소비자는 행복한 고민에 빠져들게 된다. 기업과 문화예술 모두가 행복할 수 있는 상생의 전략(win-win), 이것이 문화마케팅의 핵심이다. 메세나 마케팅이라고도 불리는 문화마