세계최대의 자본시장인 미국에서의 판매량이 가장 높은 자동차이며, 품질 면에 있어서도 최고의 고객만족을 자랑하고 있음
꾸준한 경영 혁신과 개선을 통해 초우량 기업으로 그 위치를 확고히 함
도요타는 산업을 불문하고 전 세계 기업이 닮고 싶어 하는 초일류 기업의 대명사
도요타는 경상
성공한다. 이는 그 동안 광저장장치 테스터 기기를 개발/생산하면서 축적한 기술이 있었기에 가능한 일이었다. 이후 삼성, LG 등에 생산을 요청하지만 수익성이 없다는 이유로 거절 당하고 직접 생산을 결심한다. 그러나 국내에서는 마땅한 자금을 구할 수 없었기에, 중국 선전에 공장 건물만 지어 놓고
외국 기업이라는 곱지 못한 이미지를 벗어나 현지와의 유대 강화를 강화
1989년 220만$, 1990년 720만$, 1991년 1,900만$의 수출실적
(손익분기점을 넘김)
현지법인은 91년 현재 70만장(2천만$ 규모)의 여행용 텐트 생산할 수 있는 능력보유
종업원수도 가동초기의 162명에서 562명으로 현저하게 증가
기업의 자기 생존 전략에 따른 것이다. 정호코리아는 해외 진출을 시도할 당시 뚜렷한 기술력이나 자금력을 확보하지 못한 상태였다. 하지만 가방산업의 특성상 국내에서는 그 비용을 도저히 감당할 수 없는 수준이었기 때문에 정호코리아로써는 무리를 해서라도 국제 경영을 시도할 수밖에 없는 실정
기업 사례 - 포스코 ] 일부 발췌
- 성장전략을 재설정하고, 혁신적인 구조조정과 M&A를 통한 투자의 효율성을 높임.
- 세계 철강업계의 통합화 추세에 대응하여 글로벌 리더십을 공고히 함.
- 파이닉스 신공법 개발에 따른 기술 혁신
- 사업 분야 다각화 성공적 실시 (친환경 에너지 및 건설 부문 제2 성