스카이락의 전반적인 전략을 살펴보고 이를 통해 스카이락이 실패한 원인을 분석한다. 특히, 실패원인의 중심에 위치한 시장 환경과 고객층의 변화를 위주로 분석한다. 또한 분석과 더불어 스카이락이 국내 시장에서 성공하기 위해 어떤 전략을 취했어야 하는지에 대해서도 논의하도록 하겠다.
2) SymbolMark 의 변화
è
(과거) (현재)
영문 LOTERIA의 L과 O를 모티브로 삼아 제작되었다. L의 직선은 안전과 안심을 나타내며 O는 고객욕구와 시장변화에 대응하는 유연한 기업을 의미한다.
색상은 현재의 붉은색을 중심으로 햄버거 번즈의 오렌지색을 배색으로 삼아 선정하
글로벌 시대에 맞추어 도약하려는 움직임을 보여주고 있다. 따라서 글로벌 환경에 맞추어 발전하고 있는 신라호텔의 경영전략을 분석해 보고자 한다.
II. 본론
1. 기업 소개
신라호텔은 서울의 특 1급 호텔 중, 한국에서도 가장 좋은 호텔 중 하나로 꼽히고 세계에서도 근래에 높은 순위를 기록 하는
씨푸드외식사업은 2004년부터 전문업체들이 나타나기 시작했지만 아직까지 시장규모는 1조원가량 이며 매장수도 10개안팎에 그치고 있는 실정이다. 하지만 업계에서는 씨푸드시장이 5년안에 2배이상 급성장할것으로 내다보며 대기업들이 앞다투어 씨푸드사업에 뛰어들고 있는 추세이다. 이러한 새로운
Ⅰ. 서론
1. 중국 시장의 매력
(1) 중국 진출 전략의 필요성
자본주의체제로 서서히 탈바꿈 해나가고 있는 중국시장은 해외진출을 노리고 있는 기업들에게 있어서 매력적인 시장이다. 그렇기에 중국 시장으로 진출하기 위한 전략의 필요성이 대두되고 있다. 중국의 경제는 지속적으로 고속성장 하