기업을 아프리카로 보내고 있다. 아프리카 시장 지배구도가 인도에서 일본으로 그리고 중국으로 넘어가고 있다는 말이 나오고 있다. 이런 상황에서 우리는 작은 주문도 소중히 여기는 거시적인 안목이 필요하다. 대규모 거래보다 소규모 거래를 통한 대규모 거래를 유발시키는 장기적인 접근노력을 추
SK네트워크는 위에서 언급했듯이 인재관리가 매우 중요하다. 그렇기 때문에 기업문화 또한 중요시 여겨질 수 밖에 없는 기업이다. 또한 대기업에서 일어나는 많은 보고 체계들은 신선한 아이디어를 살리기 위해서 bottom up 형식을 추구하고 있다. 아이디어의 효용을 떠나, 이 기업의 존재 여부는 타 기업
미비한 실정이며, 시스템상의 보안문제 및 신종무역사기 발생가능성 등의 문제점이 상존하고 있다.
이에 따라 본 연구는 국민경제의 근간인 한국 중소기업의 전자무역 현황과 활용사례를 분석하여 한국 중소기업 전자무역거래의 문제점을 도출하고, 이를 토대로 개선방안을 제시하고자 한다.
기업목표와 개인목표의 일치
MIS에 대한 기업의 목표와
개인의 목표의 일치 정도
정확한 수치가 필요한 기획, 회계 부서에서만이 ERP시스템의 사용을 요구
실무를 담당하고 있는 생산팀 구매팀에서는 ERP로 인한 업무 중복으로 저항
2. 최고 경영자의 인식
정보시스템 개발을 투자,
전략 무
기업문화를 지향한다.
< 표 - 4 > 신세계의 경영정책 http://about.shinsegae.com/
4) 이마트조직도 금융감독원 전자공시시스템 신세계 분기보고서(2009.9)
(5) 대표
1974년 사원으로 입사해 지난해 말 최고경영자(CEO) 자리에 오른 최 대표는 신세계 그룹 내에서 주인의식과 장인정신이 강한