기업을 포함한 각 혁신주체들이 플랫폼기술과 제품을 개발하여 혁신을 성공시키는 것이 새로운 패러다임에서의 기술혁신 모형이라고 할 수 있다.
한편, 기업의 입장에서도 새로운 혁신시스템에 적합한 새로운 기술전략 패러다임이 필요하다. 앞으로의 경쟁력은 누가 얼마나 많은 제품을 생산할 수
Ⅰ. 개요
대우의 위기는 근본적으로는 물론 과잉투자와 부실투자에 원인이 있지만 현재의 첨예한 위기는 무엇보다 부채경영에서 비롯된 유동성위기의 성격이 강하므로 일단 워크아웃 하에서 회사채(20조원)와 기업어음(8조원)을 포함하는 부채조정과 부채탕감, 신규자금지원, 출자전환 등을 통해 심
기업이 되고자 다각적인 성장 기반을 마련하고 있다. 그 일례로 SK텔레콤의 휴대폰 선물 메시지 ‘기프티콘’ 서비스가 2008 Frost &Sullivan 아시아 태평양 IDT 어워드에서 ‘올해의 혁신서비스 상’을 수상 하였다. 또한, SK텔레콤은 기술력 진화와 더불어 글로벌 경쟁 사회에 유연하고 전문적으로 대응할 수
기업 내의 생산성 향상, 리드타임 단축, 원가 절감, 품질제고를 위한 합리화 및 리엔지니어링, 기업통합 및 정보화, 자동화 및 컴퓨터통합생산 (CIM) 구축 등에 노력해왔다. 그러나 최근에는 제조단계 외부의 가치사슬 또는 공급체인 관리를 더 중요하게 인식하게 되는 경향이 있는데. 그 이유는 다음과