중소기업경영전략의 영역
마이클 포터(M. Porter) 교수는 한 나라의 경쟁력 우위확보를 위한 네 가지의 핵심수단으로 생산요소주도단계, 투자주도단계, 혁신주도단계, 자산주도단계를 들고 있다. 우리나라의 중소기업은 이제 과거의 방식에서 벗어나 세 번째 단계인 혁신주도단계와 네 번째 단계인 자
중소기업 전자상거래(EC)의 필요성
우리나라 중소기업이 정보화를 기반으로 전자상거래 시스템을 적극적으로 구축하여 대처하지 않으면, 세계 무역장벽이 무너지고 단일 시장화 되어가는 세계화‧개방화 추세에서 경쟁력을 잃게 될 뿐만 아니라, 이제 안방시장까지도 내어 주어야 할 형편에 놓여
기업의 경영자원은 한정되어 있으므로 자원의 효율적 배분을 통해 경영성과의 극대화를 기할 수 있는 사업이 신규사업으로 선정되어야 한다. 일반적으로 사내벤처 프로세스의 제1단계인 신규사업영역 구축과 경영자원 분석이 완료되면 다수의 진출 가능한 신규사업안을 얻을 수 있게 된다.
2) 사업
신경제 하에서의 특징은 중간 유통단계의 소멸로 인한 기업혁신의 가속화로 기업활동 자체에 큰 변화를 유발한다는 점에서 기업에 시사하는 바가 크다. 이에 본 리포트는 변화하는 디지털 新경제 하에서의 중소기업의 달라진 위상과 이에 따른 대응방안을 짚어보고 생존전략을 모색하여 보고자 한다.
기업을 설립하는 것\"이라 할 수 있다. 이러한 특화된 기술을 앞세워 시장을 개척하는 기술창업가들은 기업가정신으로 무장된 경영자에 의해 영위되는 위험을 두려워하지 않는 젊은 기업인이며, 또한 상품의 독창성, 사업의 독립성 그리고 국제성을 지닌 기업조직이 되도록 혁신에 혁신을 거듭하는 벤