경영을 유도할 필요가 있다.
- 중소기업경영전략의 영역 -
중소기업에 대한 외부로부터의 지원이 아무리 크다 할지라도 그것을 수용하려는 기업내부의 자세가 확립되어 있지 않다면, 또 올바른 경영관을 지니고 있지 못하다면 해당 기업은 성장을 지속하기 어렵게 된다. 보다 진취적인 입장에서
국제화전략은 일정 부분 각국의 정부가 기여한 것으로 볼 수 있다. 각국 정부가 추진하고 있는 관세 장벽의 하향 조정 혹은 철폐 정책은 기업들이 글로벌 시장에의 참여, 글로벌 제품과 서비스의 제공, 경영 자원의 배치, 글로벌 마케팅 등의 다양한 글로벌 전략을 수행하는 데 방해 요인으로 작용하였
경영자가 참여하는 'eCEO협의회'가 구성,운영되고 전자상거래에 대한 CEO의 리더쉽 형성으로 명확한 전자상거래 전략 수립, 신속한 전환, 전략적 제휴, 정보공유 및 투자를 유도하고 경제단체, 컨설팅회사 등도 참여시켜 효과를 극대화시키며, 기업간 전자상거래 중심의 인터넷 비즈니스에 대한 전략과
기업 군에 의한 경제력집중 현상이 심화되지 않도록 대기업의 외부차입에 의한 무분별한 확장을 억제하고 주식공개와 증자를 활성화하여 소유와 경영이 분리되도록 유도해 나갔으며 또한 대개업과 중소기업간의 공정한 미래질서를 확립하고 중소기업에 대한 신용대출제도를 확충시켜 나가는 한편
제1절 중소기업의 역할
1.미시적 차원에서의 역할
1)창의성의 발현과 혁신의 원천
중소기업은 종종 대기업이 하지 못하거나 하기를 꺼리는 새로운 아이디어나 제품 및 서비스를 개발해 내고 있기 때문에, 중소기업은 혁신의 원천이라고 할 수 있다. 뿐만 아니라 대기업의 관료제 조직하에서 생겨