기존기업대응을 불러일으키지 않고 성장할 수 있음.(엠브라엘, 사우스 웨스트)
산업의 주변 맥락이 기업들이 파괴적 위협에 대응하는 방식에 영향을 미침.
파괴적 잠재력 지닌 기업은 중복된 가치 네트워크에 자신들을 위치시킴으로써 맞대응.(지역 제트기)
기업이 초기 목표시장 및 가치 네트워크를
기존기업이 혁신을 정복할 수 있게 해 주었다.
4가지 이유
1. 정부는 기존기업들에게 라이선스를 부여하여 보완적 역할을 하게 했다. – 기존기업입장에서는 진입기업이 자신들에게 매각될 대상으로 보일 수 있었음. 서로 양립할 수 있는 체계.
2. 가장수요가 많은 고객확보하기 위한 서
혁신은 전체 산업을 어떻게 바꾸어 놓는가? 혁신의 렌즈는 우리의 과거와 현재, 미래에 대해 어떤 말을 해주는가? 성공의 좁은 문을 통과하려는 미래 기업은 어떤 혁신을 이끌어야 하는가? 이 책은 이런 물음에 답하기 위한 통찰력을 제시해 줄뿐만 아니라 항공, 교육, 반도체, 건강관리, 통신 등 5개 분