기업은 최대한의 가치 창출, 즉 자원생산성(resource productivity) 제고 의무. 폐기물(waste), 오염물질(pollutant), 유독가스(toxic gas), 온실가스(GHC) 등 유해물질은 자연환경에 나쁜 영향을 미치므로 기업은 그 배출을 최소화할 의무. 일본기업 아사히맥주의 환경경영; 독일기업 바이엘(Bayer)사 사례; 영국기업 막
사용, 2단계: 재활용(Recycle): 폐기의 자재를 새롭게 가공하여 다시 활용, 3단계: 투입자원 감축(Reduce): 같은 생산량에 대한 투입량 감축 , 4단계: 재설계(Redesign): 공정과 절차를 다시 디자인, 5단계: 재출발(Reimagine): 백지에서 새롭게 다시 그림(혁신)을 들 수 있다. 일본기업 아사히맥주의 환경경영 사례
환경에 관련된 재무적 수치를 데이터로 포함한 전반적인 기업의 환경관련정보를 환경회계라고 칭하는 경우가 있다.
회계의 중요한 역할을 경영 성과의 측정이라고 할 경우, 거기에는 코스트와 동시에 베네피트가 요구된다. 그리고 환경회계의 경우도 환경 코스트와 베네피트까지 포함시키도록 한다.
기업들은 자본시장에서 전쟁을 치르고 있다. 결국 각 국가간의 경제적 국경은 사라지고 무역 장벽은 점차 그 기능을 잃어 갈 것이다. 특히 자본자유화로 인한 금융시장의 개방과 주식시장의 개방은 우리 기업에게 있어서 매우 민감한 반응을 보여 주게 된다. 즉, 외국 자본의 유입, 기업간의 매수&합병(M
일본의 기업문화, 경제난의 원인과 극복 방법, 환경경영의 실태를 비교함으로써 문화적 차이로 인한 문제점을 최소화 하고 향후 각국의 경제 발전에 초석이 되고자 한다.
□ 본론
Ⅰ. 한국과 일본의 기업문화 비교
1.한국의 기업문화
(1) 한국의 문화적 특성
한국의 기업문화를 이해하기 위해