기획의 목표를 추구함에 있어 균형과 일관성 있는 노력을 기하게 함으로써 협동력(synergy)을 강화시킨다.
2. 조정의유형 및 원칙조정의유형은 행정체제의 대내외를 기준으로 대외적 조정과 대내적 조정으로 구분하는 이외에 여러 가지의 구분이 가능하다. 즉, 범위, 계층, 체제의 유지, 과정, 통제
의 사회적 맥락과 유사
⑶ 그들 관계 : 동시대인일 뿐 동사회인이 아닌 사람들 사이 ex) 고객과 관료
2. Harmon의 행동이론
⑴ 행정분야에 현상학을 가장 포괄적으로 적용
⑵ Harmon의 행동사회적 관점은 조직생활에 새로운 기초를 형성하는 인식론적 방법과 민주적 책임성과 개인의 대응성을 보다 명확
원칙을 개발하고 있을 무렵 Henri Fayol은 관리적 사고의 변화를 주장하였다. 그는 최고관리자의 관점에서 관리의 문제를 연구한 저술을 1916년 펴냈다. 그는 계획․조직․명령․조정․통제 등 관리의 요소를 확인하였으며 분업, 명령통일, 집권화, 계층제 등 14개 국면에 관한 관리의 원리를 제
의 복지사업으로는 좀처럼 이끌어내지 못하는 국민의 참여를 공동모금제도는 다양한 모금활동을 통해 참여시키고 있다. 이렇게 자율적인 모금활동으로 모인 모금액은 공동모금회의 배분기준과 과정에 따라서 배분과정에서의 시민대표의 참여로 기부의 결과를 몸소 느낄수 있고 투명성과 공정성의 보
의 고용조정이 불가피한 사회경제적 조건하에서 추진되는 국민의 정부에서는 노조의 반대를 무마할 수 있는 전략과 대안 개발이 더욱 중요하다. 그런데 공기업민영화 계획의 수립과정에서는 노조와의 협의 등을 다각적으로 모색한 바 있으나, 구체적인 민영화 방법의 개발과 추진과정에서는 종업원지