계획은 1년 이상 또는 5~10년 이상의 기간에 걸쳐 시행되는 계획으로 주기적으로 목적과 목표의 재설정이 요구된다.
(3) 전략적 기획과 운영기획
대상에 따른 기획은 전략적 기획과 운영기획으로 구분.
전략적 기획은 조직의 목적달성 및 변경, 자원확보와 자원활용, 정책결정과정을 말함.
운영기
촉진하기 위하여
4) 교육행정의 현대화를 촉진하기 위하여
5) 교육재정의 효율적인 배분과 효과적인 집행을 위하여
6) 교육연구개발의 촉진과 평가활동의 강화를 위하여
7) 교육의 사회수요와 인력수급을 촉진시키고 교육의 외적 생산성 고양을 위하여
8) 계획하는 교육의 체제구축을 위하여
연기금. 공기업을 포괄하며 그 규모는 GDP(국내 총생산)의 60%를 넘는 규모이다.
그러면 이러한 예산은 어떻게 편성되고 집행되는 과정을 거치는가. 예산과정의 4단계는 예산의 편성, 심의, 집행, 회계검사를 말하며 일정한 주기를 가지고 반복되는 이 과정을 ꡐ예산주기ꡑ(Budget Cycle)라고 한다.
기획이란 미래 지향적이다. 기획은 계속적인 과정이다. 기획은 결정과정과 불가분의 관계에 있다. 기획은 목표 지향적이다. 기획은 목표와 수단을 연결시키는 것이다.
(2) 사회복지 프로그램 기획의 필요성
일반적으로 프로그램의 계획은 미래에 대한 불확실성을 감소시켜 주며 문제해결과 정책결정