남도 따라온다."는 마인드로 직원을 대하며 사장부터 사원까지 이름 뒤에 꼭 "님" 이라는 호칭의 사용으로 조직자체가 수평적이면서 상하의사소통이 원활한 기업문화가 직원들을 편하고 분위기 좋은 회사라는 이미지가 형성 되었다. 이는 곧 인재양성과 인재관리 등에 성과를 두게 되었고, 나아가 기업
* Call-Ahead Service : 방문하고자 하는 매장에 미리 전화를 하여 방문 예정시간과 이름, 인원수를 알려주면 손님들의 대기시간을 줄여주는 서비스이다.
* Pager Service : 지금은 많이 패스트푸드점, 커피전문점 등에서도 보편화되었지만 업계에서는 아웃백이 가장 먼저 시도하여 찬사를 얻은 서비스이다. 기
기업의 목적인 수익성 창출과 CSR을 연결시키려는 전략적 CSR을 수행하기 시작한다.
우리는 논의가 여기까지 이른 CSR 활동이 실제로 효과를 내고 있을까에 대해 의문을 가졌다. 이론적으로 전략적 CSR은 사회적 책임을 다하면서도 그것을 통해 이론을 창출하자는 주장이다. 말하자면 나도 좋고 남도
보고서는 출발했다. 숨겨진 기회와 위협, 강점과 약점을 찾아보고 어떠한 방식으로 활용하고 전략을 도출해야 진흙 속의 진주를 닦아낼 수 있을지 논의해 보고자 한다.
3.연구의 방향성
본 보고서의 궁극적인 목표는 지역의 잠재된 역량을 탐색하고 이를 통한 경상남도의 지역균형발전을 이루는 것이