내부임용의 관리는 근래에 격동하는 행정환경 변화로 인하여 조직의 대응성에 대한 요구가 높아지면서 인사행정에서 그 중요성이 커지고 있다.
내부임용의 방법으로는 계급을 달리하여 움직이는 수직적이동, 동일계급 내에서 움직이는 수평적 이동, 그리고 해 직 및 복직 등으로 유형화 할 수 있다.
내부임용의 의의 및 유형
승진 강임 등 의 수직적이동
전직, 전보, 파견, 겸임 등 수평적 이동
휴직, 직위해제, 정직,면직, 해임 및 파면 등 해직과 복직
승진의 의의
하위직급에서 상위직급 또는 상위계급으로 이동을 의미
직무의 곤란도와 책임의 증대
보수의 증액 수반
조직 내에
부적절할 경우에 제한적으로 시행된다.
정부조직 안에서 사람을 움직여 쓰는 내부임용의 방법으로는 여러 가지가 있다. 내부임용의 유형으로는 전직, 전보, 파견, 겸임 등 수평적 이동, 죽 배치전환과 승진, 강임 등 수직적이동 그리고 휴직, 직위 해제, 정직, 면직, 해임 및 파면과 복직이 있다.
수직적이동의 의미를 갖는다.”고 하였다.
이와 같이 승진이 뜻하는 바는 여러 가지로 정의될 수 있지만 일반적으로 승진이란 상위등급의 직위로 이동하는 수직적인 이동을 말한다. 즉, 승진은 외부로부터 사람이 들어와서 보충하는 것이 아니라 현 조직원의 능력을 발전시켜서 이를 내부적으로 인정
임용 정도가 아니다.” “잘못된 인사는 역사에 큰 오점을 남길 수 있는 만큼 적절한 절차를 밟아 검토하는 게 무엇보다 중요하다.” “부처업무의 중복과 혼재는 완전히 사라지기 힘들고 때로는 일방적인 전달에서 오는 위험성을 상쇄시키기도 한다.” “수평적 분화는 줄어들지 모르겠지만 수직적