세계기업순위 500위를 살펴보면 2009년 현재 CEMEX는 421위를 기록하고 있다. 2007년 398위를 기록하고 2008년 389위까지 기록하지만 2009년 421위까지 떨어 졌다. 이는 2008년부터 시작된 cemex의 매출액 감소가 크게 적용된 것이 아닌가 한다. 아래의 표를 보면 cemex의 경쟁사인 프랑스의 lafarge는 2009년 322위를 기록
CEMEX의 글로벌 전략
로렌조 잠브라노(Lorenzo H Zambrano)회장은 지금의 CEMEX를 있게 한 장본인이다. 1985년에 취임하여 사업능력의 집중과 규모화, 디지털 경영,
Globalization을 순차적으로 주도하며, 최근 10여년간 년평균 18%의 매출성장과 14%의 높은 이익률을 달성하고 있다.
지속적인 M&A와 글로벌 경영
1. 사례문제
가. Cemex : A Digital Firm In The Making
(가) 내용
CEMEX는 멕시코의 시멘트 회사이다. 지금은 멕시코의 최대 기업이며 시멘트 매출로 세계 2위 기업이다. 이 회사는 수요의 불안정, 고객의 가변성, 전화의 고장 등으로 인한 네트워크 구축의 어려움 등을 겪었다. 1985년 Lorenzo가 회사를 인수하
CEMEX는 멕시코의 시멘트 회사이다. 지금은 멕시코의 최대 기업이며 시멘트 매출로 세계 2위 기업이다. 이 회사는 수요의 불안정, 고객의 가변성, 전화의 고장 등으로 인한 네트워크 구축의 어려움 등을 겪었다. 1985년 Lorenzo가 회사를 인수하였으며 이런 문제에 대해 정보 시스템을 적용했다. 또한 시멘트