자동차산업자체의 중요성을 알고 우리의 현실을 파악해 대응방안을 모색하는 것은 매우 중요하다고 할 수 있다.
여기서 우리는 한국과 일본 양국을 대표하며 세계정상권의 자동차 업체인 현대와 도요타를 선정, 두 기업의 경영성과를 비교하는 한편 이것에 노사관계가 어떤 영향을 끼치는지를 살
1. 노사관계의 이슈
1) 최근 노사관계의 이슈
2008년 새 정부의 출범과 함께 사회/경제적으로 많은 변화가 있을 것으로 예상된다. 노사관계 역시 예외일 수 없을 것이다. 우리 노사관계는 최근 수년간 근로시간 단축, 비정규직법 시행 등 법제도 측면의 변화와 더불어 산별노조 확산, 노동계의 정치
한국을 대표하는 기업으로서, 그리고 고객 여러분과 항상 같이 있는 기업으로 성장하도록 노력하겠다.
< 3대 경영방침 >
1. 신뢰경영
인간존중의 정신을 토대로 고객 및 사업파트너의 기대와 믿음에 부응하는 동시에 생산직 노사관계와 상 하간 신뢰를 더욱 공고히 하는 것입니다.
2. 현장경영
정리해고와 근로자파견이 경제위기를 틈타 법제화되고, 실질적인 집행을 둘러싸고 총노동과 총자본의 대리전이 되었던 98년 현대차 정리해고 저지 투쟁을 거치면서, 현대차 노조는 민주노조운동 속에서 중심적 위치에 서게 되었다.
현대자동차 기아자동차 GM대우 자동차 등 자동차 3사가 산별노조 전