Case Study (삼성 무 노조경영)
1. 삼성의 경영원칙
1) 법과 윤리를 준수한다.
가. 개인의 존엄성과 다양성 존중
나. 법과 상도의에 따라 공정하게 경쟁
다. 정확한 회계기록을 통한 회계의 투명성
라. 정치 미개입 및 중립 유지
2) 깨끗한 조직문화를 유지한다.
가. 모든 업무활동에서 공과 사를 구분
노조의 임금인상 요구에 대한 기업의 저항은 작아질 것이다.
거시적으로 보면 임금 상승뿐만 아니라 실업률 감소도 노동자들의 이익과 일치하는 것이므로 전국적 노조라면 임금압박에 의한 실업증가 요인을 무시할 수 없다. 전체 노동자를 대변하는 노동조직이 경영자 대포들과 임금협상을 한다면
3) 노조없는 삼성의 경영철학과 그 향후 의문점
삼성이 87년 이후 사회적 격동기에 겪은 민주화 과정속에서도 비교적 안정된 노사 관게를 유지할 수 있었던 가장 큰 원동력이 외었던 것에 대하여 그들은 이렇게 말한다. 노조를 필요로하지 않는 경영을 하겠다는 최고 경영자의 확고한 철학과 깨끗한 인
Ⅱ .본론
1. 모집 ․ 선발 관리 및 방출 관리
1)인재 확보
<10년 전, 신 경영을 선언한 삼성은 질 위주의 경영으로 급속한 성장을 했고, 이제는 글로벌 기업으로도 자리를 굳혔다. 질 경영의 관건은 우수 인재 확보다. 때문에 삼성은 국적을 불문하고 초우량 인재를 끌어 모으기 위해 전력을 다한다
삼성전자의 디지털미디어 제품이 세계적인 제품으로 성장하게 된 것은 기업의 철학과 문화를 담은 디자인으로 제품의 경쟁력을 강화하는 노력을 하고 있기 때문이다.
비즈니스위크(BusinessWeek)는 2004년 '삼성 디자인'을 커버스토리로 다루며 "삼성전자는 초일류기업으로 성장하기 위해 디자인을 경영