삼성이 87년 이후 사회적 격동기에 겪은 민주화 과정속에서도 비교적 안정된 노사 관게를 유지할 수 있었던 가장 큰 원동력이 외었던 것에 대하여 그들은 이렇게 말한다. 노조를 필요로하지 않는 경영을 하겠다는 최고 경영자의 확고한 철학과 깨끗한 인사관리 그리고 탁월한 교육 시스템이라고 할 수
인사 제도와 업계 최고 수준의 처우
품성이 건전하고 우수한 인재를 선발하기 위한 채용 절차가 엄격
입사 전부터 퇴직 때까지 체계적인 교육이 실시
노사협의회의 운영을 강화
각종 정보 수집 및 관리체계가 우수, 대응 또한 신속하게 이루어질 수 있는 시스템이 구축
전통에 대한 자부심과 외
2) 삼성전자의 핵심 인재 등급
삼성전자의 인재 관리 전략은 상당히 체계적이고 과학적이다. 인재를 내부에서 양성하는 것은 물론 외부에서도 적극 영입하고 있다. 인사팀은 핵심 직원들을 ‘S(Super)급’과 ‘A급’, ‘H(High Potential)급’의 3급으로 나눠 관리하고 있다. S급은 말 그대로 ‘뛰어난(Super)’
사업 분야
① 디지털미디어
삼성전자 디지털미디어총괄은 2004년 한 해 동안 긍정적인 시장 평가에 힘입어 안정적인 성장을 이루었다. TV의 경우 미국 시장에서만 한 해 매출 10억불 이상을 달성하고, 유럽, 동남아 등 여러 나라에서 최고 제품으로 평가받는 등 세계 TV 시장에서 M/S 1위를 유지
Ⅱ. 본론 - 삼성전자 기업분석
(1) 기업전략
1) 핵심기술
▷ 메모리 반도체 기술
▷ TFT-LCD 등의 디스플레이 기술
▷ 무선 통신 기술
2) 메모리 반도체 부분
삼성전자의 반도체 부문의 진출은 1974년 국내외 합작회사로 설립된 한국반도체의 지분 일부를 인수하면서 시작되었다. 전자 사업의 모태가