1) 제품전략
① 맛의 차별화
달콤한 맛의 일본계 라면과 담백한 맛의 제품이 주류를 이루고 있던 중국
시장에, 신라면 특유의 `매운맛'으로 제품을 차별화 할 수 있었다.
② 현지생산을 통한 비용절감
농심은 현지 생산법인을 설립하고, 중국의 값싼 원자재와 현지의 값싼 노동력을 이용하여, 원
신라면블랙과 같은 소비자 신뢰도를 무너뜨리지 않고 새로운 소비시장을 만들기위한 마케팅전략을 펼쳤다고 한다.
팔도에서는 이경규씨의 꼬꼬면진출 성공을 통해 꼬꼬면 2탄을 선보였다. 2탄으로 신제품을 선보이면서 기존 꼬꼬면의 신뢰도를 기초로 한국인의 매콤한 입맛을 공략한 것인데, 제품
-이미 SNS마케팅은 많이 진행되고 있지만 이것보다 사람들의 의견을 쉽게, 많이 모을 수 있는 방법은 없으므로 불가피
[신라면 리얼 블랙을 먹고 난 후 사진과 함께 맛에 대한 의견을 올려준 고객 중에 추첨으로 라면 한 박스씩 증정]
-여느 sns마케팅처럼 단지 홍보를 위한 마케팅이 아니라 이러한 판
농심이 압도적인 시장점유율을 차지하며 성장하게 된 원인 중의 하나로 마케팅전략을 꼽을 수 있는데, 제품, 가격, 유통에서 모두 강력한 무기를 가지고 있었지만 시대를 반영한 TV광고와 라면커뮤니티를 통한 홍보 그리고 중국진출을 겨냥한 신라면배 세계 바둑 최강전 등의 promotion전략이 농심의 성