1) 제품전략
① 맛의 차별화
달콤한 맛의 일본계 라면과 담백한 맛의 제품이 주류를 이루고 있던 중국
시장에, 신라면 특유의 `매운맛'으로 제품을 차별화 할 수 있었다.
② 현지생산을 통한 비용절감
농심은 현지 생산법인을 설립하고, 중국의 값싼 원자재와 현지의 값싼 노동력을 이용하여, 원
Ⅰ 프랑스 volvic color water CR Brief
1. 광고 목적
-색깔 있는 물을 소개하고, 색이 있는 것은 음료수라는 편견에서 벗어날 수 있도록, 타사와는 차별화된 새로운 개념의 물을 인지시킴으로써 수평적으로 시장을 넓힌다.
2. Target
- 20대 중후반의 미혼의 커리어 우먼으로, 자신만의 삶을 영위하는데 있어
새우깡의 탄생
■ 1971년의 농심농심이 설립된 1965년부터 1970년까지는 라면에 대한 소비자들의 인식이 부족하여 시장규모 자체가 매우 협소한 실정이었다. 더욱이 라면시장이 춘추전국시대처럼 나뉘어져 각사들간의 경쟁이 치열한 시기였다. 1971년에는 농심의 연간 매출액이 현재의 일주일 매출액
기획서가 있어야 한다. 그 기획서에는 공연의 내용, 취지, 목적, 예산안 등이 정확하게 작성되어 그 범위 내에서 공연을 하여야만 성공할 가능성이 매우 높다고 볼 수 있다.
이 장에서는 교재 160-167쪽에는 문화예술에 대한 다양한 지원제도에 대한 설명이 나옵니다. 이 내용을 참조하시면서 다양한 지
마케팅 전략과 고품질 저가격의 상품으로 발전해가며, 2005년 처음으로 한국에 입점했다. 한국 매장은 롯데가 들여왔고 FRL코리아를 설립하여 한국 내 유니클로를 영업하고 있다. 이러한 SPA 의류 브랜드 시장은 수조원의 시장규모로 예측되어 지며, 우리나라에 입점한 유니클로의 경우 2009년 이미 1000억