회사로 농협신문사, 농협무역(주), 농협선물(주), 농업기술교류센터, 농협아그로(주), 농협유통(주), 남해화학(주) 등을 설립 운영하고 있으며, 회원조합을 위한 자급의 수급조절, 농업자재와 생활물자 구매·공급, 농산물 판매·가공 지원, 농정활동 등 연합체로서의 기능을 수행하고 있다.
2007년 3월
Ⅰ. 서 론
필자는 농협을 금융기관으로 이용하면서, 농협에서 판매하는 신토불이 농산물은 농민들이 생산해서인지 믿음이 가 다른 매장에서보다 더 많이 사게 된다. 2011년말 현재 수신고 280조원, 임직원 7만명, 자회사 21개, 지점 1천187개의 거대 조직은? 바로 농협이다. 농협은 거대한 몸집에 걸맞은
평가의 경우 실제로는 탁월, 우수, 보통, 미흡 불량의 다섯 단계로 평점
을하지만 불량의 등급을 받는 사람이 존재하지 않는다. 결국 평상시에는 무책임하고 능력
이 없는 직원이라도 평가시에는 정에 이끌려 불량등급을 쓰지 않고 보통이나 미흡의 단계
에 머물게 함으로써 문제가 있는 직원이 반성
농업구조의 개선에 착수하게 된다. 이러한 농업구조조정 계획은 다음의 세 가지 원칙이 견 지되었다.
(1)투자의 효율성 원칙
경쟁력 있는 분야와 작목, 농가에다가 집중 투자하고, 기계화ㆍ자동화 시설과 전업농, 규모화를 이룬 영농법인에 투자를 집중하여 효율성을 높인다는 것이다.
2) 발전 과정
정연태(2009)는 『조합공동사업법인의 성과와 과제』 주석 8과 동일.
에서 타율적으로 출발한 조합공동사업법인은 설립과 목적과 여건이 서로 달라 각양각색의 운영방식으로 시행착오를 겪으며 성장하였다고 말한다. 대부분의 법인은 연합사업의 경험없이 정책사업만을 목적으로 급하