기업으로 성장시켰다. 지금 우리는 오늘의 문제를 극복하고 옛 문화를 회생시키는 것이 필요하다."
사업 초기부터 승무원들에게 미니스커트를 입혀 주의를 끄는 한편, 사우스웨스트 방식 –
"Make Love, Not War"라는 주제로 광고 캠페인을 시작하면서 모든 SWA항공기에 작은 하트를 달았다. 이 마스코
여행사 산업에 대한 내수 수요가 점점 증가하는 추세라면, 그 확대되는 국내 시장의 수요를 어떠한 여행사가 가져갈 것인가. 이것이 바로 본 보고서가 초점을 맞춘 부분이었다.
미래의 수요를 누가 가장 많이 포섭할 것인가의 문제는, 과거와 현재에 이르기까지의 기업이 어떠한 전략을 통해 실적을
여행사를 통한 기존의 패키지 여행에서 탈피해, 배낭 여행 족을 타깃으로 비즈니스 한다는 점에서 하나투어와 대조된다. 또한, 고객이 직접 국가, 도시, 항공사를 원하는 대로 선택할 수 있고, 철도, 숙소 예약까지 세부스케줄을 선택할 수 있다는 점에서 personalization에 속하는 기업 이라는 것을 알 수 있
기업은 대한민국 대표격으로 여겨지는 현대백화점과 신세계백화점을 선택하게 되었다. 이 두 기업의 09′, 10′, 11′년도 추세분석을 통해 과거와 현재의 성과를 비교하고, 기업의 발전 상황을 측정 해볼 것이다. 회계기준은 국제회계기준인 IFRS를 이용하여 분석하였다.
또한 보고서를 작성하는데 있
여행사간에 우위성을 확보하기 위한 영업의 비법이라 할 수 있는 전술과 전략을 공유함으로 다각적인 세일의 형태를 모색하고자 한다.
본 보고서에서는 여행업의 마케팅(marketing) 활용에 관한 이론과 실제를 연계시켜 다룸으로써 하나투어 세일즈맨들이 효과적인 영업활동 전개를 통하여 환경변화에